“能者多勞”，一句看似是贊美的話，卻可能造成“能者過勞”，而讓平庸者缺乏工作積極性。近日，社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)(wenjuan.com)，對2003名職場人士進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，對于“能者多勞”可能帶來的負(fù)面影響，55.1%的人認(rèn)為這會對“能者”的工作積極性造成打擊，51.2%的受訪職場人士覺得有時會變成“獎懶罰勤”。

“我會覺得‘能者多勞’‘智者多憂’是一種正常的現(xiàn)象。”在江蘇鎮(zhèn)江某事業(yè)單位工作的劉彤(化名)說，工作中遇到過多的任務(wù)，覺得累的時候，她嘴上可能會抱怨，但還是會去做。她也覺得實際生活中，會出現(xiàn)能力強(qiáng)的人承受了過多壓力的現(xiàn)象，“而且當(dāng)你做了許多和本職業(yè)務(wù)不相關(guān)的工作，很有可能導(dǎo)致精力不能集中”。

“我們拿的是固定工資，什么時候晉升也是有規(guī)定的，上升空間也比較狹窄。”在河南洛陽某事業(yè)單位工作的文昭峰(化名)說，在這樣的情況下，不少人會覺得少做點更保險、穩(wěn)妥，“在我們單位，悠閑的人不少，還有的人甚至?xí)f自己能力不足，不去承擔(dān)一些工作，然后用更多的時間考證或者做其他事，最后要不就跳槽，要不等到一定時間爭取職位晉升。相反干了很多工作的人則處于一種勞累的狀態(tài)，到頭來簡歷上還不能添彩，感覺有些冤”。

調(diào)查中，受訪者擔(dān)憂“能者多勞”帶來的其他問題還有：做得越多出錯的可能性越大(46.6%)，有限的時間里要處理更多任務(wù)，負(fù)擔(dān)過重(43.5%)，以及形成拈輕怕重、逃避推脫的工作氛圍(23.9%)等。

文昭峰認(rèn)為，形成鼓勵多干的工作氛圍很重要，“要從薪資、待遇上改變干多干少一個樣的情況”。

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院職業(yè)開發(fā)與管理系主任王楨認(rèn)為，要解決“能者多勞”帶來的負(fù)面問題，首先需要界定清楚公司戰(zhàn)略，做好目標(biāo)分解。同時，做好組織架構(gòu)、流程設(shè)計。最后落實到工作分配層面，崗位職責(zé)要清楚，要在上下級之間、同事之間，達(dá)成較為一致的理解。“在制度剛性的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)的柔性要發(fā)揮作用。因為現(xiàn)在外部形勢變化很快，組織的短期目標(biāo)、商業(yè)模式、產(chǎn)品等會有快速變化。但是制度本身，不能如此快速波動。因此，在制度的相對穩(wěn)定期，就需要領(lǐng)導(dǎo)在下屬的目標(biāo)、職責(zé)和收益等方面，做到及時調(diào)整”。

王楨建議，組織可以針對員工，提供較為靈活、豐富的“激勵組合包”，里面有多種選擇，所需兌換的積分不同。每次額外的工作，都轉(zhuǎn)化為積分，積分累積起來，可以在“激勵組合包”中選擇自己所需要的激勵選項。

“獎勵‘多勞’的人對于其他人沒有壞處，沒有損害到別人的利益。”北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院院長、教授賴德勝認(rèn)為，從企業(yè)組織的制度設(shè)計上，需要管理者樹立好的企業(yè)文化環(huán)境，讓有能力又努力工作的人有更多的收獲，有更好的晉升和發(fā)展機(jī)會，那么就會形成一個良性循環(huán)。