面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，2020年蘇美達加快產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈運營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，打造出富有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，上半年業(yè)績穩(wěn)步增長。

8月8日，蘇美達發(fā)布的2020年半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入436.85億元，同比增長6.8%;實現(xiàn)利潤總額9.16億元，同比增長13.1%;歸母凈利潤實現(xiàn)2.48億元，同比增長6.3%。值得一提的是，公司進出口總額實現(xiàn)40.41億美元，同比增長6.3%。

供應(yīng)鏈運營穩(wěn)步提升

貿(mào)易服務(wù)海外質(zhì)效新突破

據(jù)了解，公司大宗商品貿(mào)易板塊在繼續(xù)深耕傳統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“四位一體”服務(wù)，持續(xù)加強終端渠道建設(shè)，工程帶動貿(mào)易、貿(mào)易帶動資源，提升基差交易、期現(xiàn)服務(wù)能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托供應(yīng)鏈，打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升供應(yīng)鏈集成的服務(wù)能力。供應(yīng)鏈板塊上半年實現(xiàn)營收338億元，同比增長4.2%，保持在高起點上穩(wěn)步增長，充分發(fā)揮了核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵作用。

機電板塊繼續(xù)發(fā)展公司自主研發(fā)的B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺“SUMEC達天下”，建設(shè)機電設(shè)備進口領(lǐng)域的“淘寶商城”，加速打造國際化經(jīng)營能力和國際貿(mào)易供應(yīng)鏈整合能力。據(jù)悉，達天下平臺上半年實現(xiàn)在線簽約超2億美元，設(shè)備出口開證21.45億美元，同比增長7.7%。

貿(mào)易服務(wù)板塊五金公司克服困難保出運，工具板塊上半年美國市場出口同比增長236%，日本市場同比增長100%。大力圍繞自主品牌建設(shè)，嘗試新媒體社群+場景化直播等網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，品牌業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長142%，國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模翻三番。機電公司汽油機板塊利用線上自媒體，捕捉客戶關(guān)注點，培育屬于FIRMAN發(fā)電機組的優(yōu)質(zhì)IP，加快探索中國品牌海外本土化。

大柴板塊國內(nèi)外市場齊頭并進，上半年中標新加坡、北京、南京等多個數(shù)據(jù)中心項目，訂單金額同比增長33%。疫情期間公司迎難而上，大力開展防疫物資出口，上半年防疫物資出口訂單達2.8億美元，內(nèi)貿(mào)訂單達4.4億元，減少了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的影響。

工程承包平穩(wěn)落地

細分板塊增勢喜人

多年來蘇美達業(yè)務(wù)以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體，以先進制造和工程承包為兩翼。2020年上半年，工程承包板塊克服疫情不利影響，確保項目平穩(wěn)落地。海外市場確保在手項目履約，運用在線方式推進海外項目簽約和生效，新簽和生效的合同金額超1億美元;國內(nèi)市場全力推進33座環(huán)保項目復(fù)工，實現(xiàn)江北廢棄物綜合處置中心項目、高新區(qū)北部污水廠擴建工程建成投產(chǎn);緊緊圍繞“兩新一重”建設(shè)的機遇，中標11座國內(nèi)工程，合同金額超6億元人民幣。

2020上半年公司多板塊業(yè)務(wù)多點開花同步增長。能源公司積極拓展海外客戶，實現(xiàn)組件海外銷售271MW，同比增長18%;第三方運維業(yè)務(wù)，成功中標簽訂“道達爾遠景”“富士康”等運維訂單，新增外接運維79MW;募投電站整體發(fā)電收入2.26億元，同比增長1.82%業(yè)績喜人。尤為顯眼的是船舶公司排除萬難復(fù)工穩(wěn)產(chǎn)，三艘船舶按期交付，持續(xù)優(yōu)化船型，推出的內(nèi)貿(mào)船新船型陸續(xù)斬獲新的訂單。截至報告期日，船舶公司共交付船舶9艘，簽約新訂單4艘，其中內(nèi)貿(mào)船訂單2艘，出口訂單2艘。目前在手訂單23艘，手持訂單數(shù)位居國內(nèi)船舶行業(yè)前20強。

一直以來，蘇美達秉持“明確的方向是前進的動力”的理念，高度重視以戰(zhàn)略引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。2020年上半場，蘇美達完美收官。下半場仍將在集團戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，上下同心、發(fā)揮合力，貫徹落實習近平總書記建設(shè)國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略部署。著力搶抓國內(nèi)投資和消費戰(zhàn)略機會點;謀劃推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型;打好資本運營“組合拳”，助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，提升資本市場預(yù)期、實現(xiàn)市值增長。