“最困難的時期已經(jīng)過去了，在控股股東和監(jiān)管部門的支持下，很多問題都得到了解決，現(xiàn)在我們的主要精力是聚焦主業(yè)，專心把一個一個項目做好。”日前，啟迪環(huán)境董事長文輝接受了上海證券報記者的專訪，幾句話反映了這位清華系企業(yè)家的務(wù)實作風(fēng)。

文輝表示，作為啟迪控股旗下的公司，未來一定要做啟迪控股和公司有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，通過啟迪控股成熟的科技孵化體系和運營模式，集聚技術(shù)、人才、資本等核心要素，打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群，用科技服務(wù)國家戰(zhàn)略。

做“減法”聚焦固廢產(chǎn)業(yè)鏈

“這一年多來，公司一直在做‘減法’。”順著發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的思路，文輝介紹了公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

記者從啟迪環(huán)境官網(wǎng)了解到，公司是國內(nèi)為數(shù)不多的一家業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境綜合治理的企業(yè)，在環(huán)保行業(yè)具有集投資、運營、技術(shù)咨詢、工程建設(shè)承包、設(shè)備集成及安裝、系統(tǒng)調(diào)試服務(wù)等于一體的系統(tǒng)集成優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)型是現(xiàn)實的迫切需要。2019年4月，文輝出任啟迪環(huán)境董事長。當時，公司資金鏈已相當緊張。

“外界融資大環(huán)境發(fā)生變化，整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)受到較大的沖擊。就當時情況來說，主要是資金和項目沒有很好匹配，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整過來了，用項目的長期貸款置換短期貸款，解決了流動性的問題。”文輝解釋道。

在調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)的同時，啟迪環(huán)境也啟動了對資產(chǎn)的整理，為“減法”做準備。

“聚焦最核心的業(yè)務(wù)，其余的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ覒?zhàn)略合作伙伴來一起做大。”文輝表示，啟迪一直秉承開放的文化，在融資相對困難的情況下，積極開展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的引入戰(zhàn)投合作，降低資金成本的同時，還可以提升股東的權(quán)益價值。

被戰(zhàn)略聚焦的業(yè)務(wù)是固廢產(chǎn)業(yè)鏈。從垃圾分類的源頭做起，通過前端垃圾分類，中端垃圾清掃、轉(zhuǎn)運，將干垃圾送入焚燒發(fā)電廠，從協(xié)同處置、系統(tǒng)能效、多能輸出三個維度出發(fā)，打造能源環(huán)保一體化的綜合性垃圾能源站，濕垃圾通過自有處理技術(shù)和餐廚處理項目，真正實現(xiàn)垃圾處理無害化、資源化、減量化，從而形成一條完整固廢產(chǎn)業(yè)鏈。

其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域如城市供水、污水處理、危廢(醫(yī)廢)、電子廢棄物拆解、環(huán)保裝備制造等，也都在推進戰(zhàn)略合作。

雄安浦華引入三峽集團作為戰(zhàn)略投資者就是公司開放的樣板工程。2019年，啟迪環(huán)境將旗下的污水處理業(yè)務(wù)集中到雄安浦華后，以13.52億元的價格，向三峽資本、長江生態(tài)環(huán)保集團轉(zhuǎn)讓雄安浦華40%股份。

此外，公司組織架構(gòu)及人員進行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。以啟迪環(huán)境集團及板塊總部為例，由2018年年底的1700多人減至約700人，實現(xiàn)了精簡組織、減員增效的目標。

多管齊下的效果明顯。據(jù)公司公告，2019年公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較前一年增加9.24億元。今年一季度，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5546.6萬元，較去年同期增加3.12億元。穩(wěn)定的現(xiàn)金流量是保護企業(yè)自身發(fā)展的中流砥柱，經(jīng)營活動性現(xiàn)金流的改善為啟迪環(huán)境提供持續(xù)“造血”能力，提升企業(yè)整體價值。

在公司的營收構(gòu)成上，啟迪環(huán)境施工類收入占比逐年下降，運營類收入占比逐年提升。2019年度，公司運營類收入占比提升至67.7%，其中環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)營業(yè)收入40億元，占公司整體營業(yè)收入的39.33%。

技術(shù)賦能共同做“乘法”

保住現(xiàn)金流只是第一步。據(jù)了解，做“減法”是為了解決當前的困難，同時為后續(xù)的“乘法”做準備，進一步突出核心主業(yè)的優(yōu)勢，與合作伙伴一起融入國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

“解決環(huán)境問題，治標靠環(huán)保，治本靠能源，這是經(jīng)濟用能、綠色發(fā)展的有效途徑。”文輝介紹說，依循這個產(chǎn)業(yè)思路，啟迪環(huán)境提出了要打造零碳無廢城市，用標本兼治的模式來規(guī)劃環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。

在具體執(zhí)行層面上，則是借力大股東的優(yōu)勢。公司將依托清華大學(xué)以及全球先進的技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

據(jù)介紹，啟迪環(huán)境與啟迪清潔能源集團聯(lián)合組建啟迪能源環(huán)境聯(lián)合研究院，設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會，委員會成員由多位能源環(huán)保領(lǐng)域的院士、知名教授專家組成，正聯(lián)合籌建國家先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。

啟迪環(huán)境與三峽集團的合作，用實踐證明了戰(zhàn)略的可行性。“可以說，三峽集團與啟迪環(huán)境的合作是非常深入的，因為浦華有突出的技術(shù)優(yōu)勢和工程管理經(jīng)驗。”文輝稱，公司的FBC技術(shù)、海卓水力旋流技術(shù)、生態(tài)反應(yīng)鏈工藝、纖維轉(zhuǎn)盤濾池設(shè)備和多維電化污水深度除磷技術(shù)等，在國內(nèi)外都處于頂尖水平，同時浦華擁有100多項專利技術(shù)產(chǎn)品，覆蓋廠、河、管網(wǎng)，已成功投資管理數(shù)十個水務(wù)項目，完成了上千個工程項目，工程管理經(jīng)驗非常成熟。

在文輝看來，5G、人工智能、區(qū)塊鏈等高新科技的大量應(yīng)用，將推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的變革，這也是公司選擇固廢處理作為未來核心業(yè)務(wù)的主要原因，有利于公司的先進技術(shù)落地。

如公司正在積極探索的環(huán)衛(wèi)無人化清掃技術(shù)。“城市垃圾清掃有幾個特點：低速、固定路線、標準化作業(yè)、夜間作業(yè)居多等，這是很適合無人駕駛技術(shù)的一個應(yīng)用場景。”文輝說，公司旗下的裝備板塊已在做相應(yīng)的技術(shù)儲備，并已開發(fā)出L4級無人駕駛主流環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品，實現(xiàn)多場景應(yīng)用。

能做的事情還有很多，譬如垃圾發(fā)電中智能設(shè)備和更先進技術(shù)的應(yīng)用。據(jù)介紹，啟迪環(huán)境近年來一直在對垃圾發(fā)電站做技術(shù)改造，將單一的發(fā)電升級為供電、供熱和供氣等多能源模式輸出，從而提升項目效益。

“當前，我們看重兩件事，一是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，基于智能化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以極大提升產(chǎn)業(yè)能效;另一個是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，除了固廢全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，還要打通能源環(huán)保的邊界，協(xié)同做好了，效益自然就上來了。”文輝說。

巨大的業(yè)務(wù)體量也給公司創(chuàng)新提供了試驗場。據(jù)介紹，到目前為止，啟迪環(huán)境環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)規(guī)模在國內(nèi)居前，2019年度，公司在執(zhí)行的合同總規(guī)模約447.63億元，年合同額約45.71億元。

“事情都做好了，還怕沒有業(yè)績?”文輝的回答，堅定而自信。