改革開放以來，我國(guó)一大批有膽識(shí)、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長(zhǎng)，形成了具有鮮明時(shí)代特征、民族特色、世界水準(zhǔn)的中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍——他們熱愛祖國(guó)，勇于創(chuàng)新，誠(chéng)信守法，具有國(guó)際視野，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)著社會(huì)。

受新冠肺炎疫情影響，我國(guó)很多市場(chǎng)主體面臨著前所未有的壓力。習(xí)近平總書記在今年7月21日召開的企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。

什么是企業(yè)家精神，如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神?在當(dāng)前比較復(fù)雜的形勢(shì)下，企業(yè)家該怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難、走向更輝煌的未來?在國(guó)新辦在2日召開的中外記者見面會(huì)上，四位企業(yè)家代表圍繞著“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”，給出了自己的看法和理解。

危中有機(jī) 敢為天下先

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力

“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德。”

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的成就，與企業(yè)家的創(chuàng)新精神密不可分。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢為天下先，是戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展特別需要弘揚(yáng)的品質(zhì)。

在談到企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)，寧高寧表示，目前中化集團(tuán)正在向科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。“目前在中國(guó)的化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬(wàn)種產(chǎn)品，而中國(guó)公司能自主做的不到一半，所以當(dāng)下化工企業(yè)應(yīng)該把科學(xué)技術(shù)、研發(fā)、原始創(chuàng)新放在第一位。”

這些年，寧高寧帶領(lǐng)著中化集團(tuán)向科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)嘗到了很多“甜頭”。如今，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步已經(jīng)成為中化集團(tuán)的主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)絕不做無(wú)謂的并購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模。

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周育先認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。中國(guó)建材之所以多年來能夠不斷突破“卡脖子”環(huán)節(jié)，靠的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家在帶隊(duì)。

憑著這股韌勁，中國(guó)建材突破技術(shù)難關(guān)，造出了可以應(yīng)用到手機(jī)折疊屏幕上的柔性玻璃——它只有A4紙的1/3厚，折疊半徑1.5毫米，可折20萬(wàn)次不斷。

創(chuàng)新不止于技術(shù)。此前接受人民網(wǎng)專訪時(shí)，周育先強(qiáng)調(diào)，“未來的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)創(chuàng)新水品的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新。”

“企業(yè)唯一不變的，就是不斷變化”，卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志在會(huì)上感慨地說。他認(rèn)為，應(yīng)對(duì)這樣的變化，企業(yè)唯一能做的，就是不斷地創(chuàng)新。打造智能化交易平臺(tái)，與先進(jìn)制造業(yè)相融合，推動(dòng)智能制造的升級(jí)都是卓爾控股近些年努力的新方向。

創(chuàng)新精神對(duì)于從事任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)家來說，都是一種必備的素質(zhì)。在新希望集團(tuán)的養(yǎng)豬場(chǎng)里，讓人意想不到的是，大量員工都是90后的大學(xué)生，他們?cè)谠粕蠈?duì)養(yǎng)豬進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化養(yǎng)豬——數(shù)以萬(wàn)臺(tái)的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系早就替代了過去落后的養(yǎng)豬模式，

新希望集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)劉永好非常重視創(chuàng)新精神，他在會(huì)上表示，雖然在不同的階段，企業(yè)家精神會(huì)隨著時(shí)代而略有不同，但是勤奮、拼搏、堅(jiān)守、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的根本，這不會(huì)變。

企業(yè)無(wú)國(guó)界 但企業(yè)家有祖國(guó)

中國(guó)企業(yè)家精神體現(xiàn)在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

疫情之下，經(jīng)過全國(guó)上下共同努力，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢(shì)。近日，全國(guó)工商聯(lián)為了支持湖北疫后重振，特地組織了全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)湖北行。如今，武漢成了我國(guó)最受企業(yè)家關(guān)注、投資密度最集中、營(yíng)商環(huán)境和發(fā)展?jié)摿ψ詈玫某鞘兄弧?/p>

劉永好也帶領(lǐng)企業(yè)參與了此次湖北，并表示未來三年計(jì)劃在湖北投入200億，養(yǎng)400萬(wàn)頭豬，并且要參與到冷鏈物流、中央廚房的建設(shè)等各方面的工作中去。

閻志說：“這一次疫情防控，讓我們進(jìn)一步感受到祖國(guó)的偉大、祖國(guó)的溫暖。我們企業(yè)家，首先要熱愛自己的國(guó)家。”

閻志出生于湖北，畢業(yè)于武漢大學(xué)，而卓爾控股更是土生土長(zhǎng)的武漢企業(yè)。談到企業(yè)家精神，作為一個(gè)湖北企業(yè)家，他感觸頗深，提起企業(yè)家精神，首先想到的就是愛國(guó)、愛家鄉(xiāng)。

“給利于國(guó)者愛之，害于國(guó)者惡之。”愛國(guó)，一直是近代以來我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)。

周育先表示，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神的重要要素，央企既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要承擔(dān)國(guó)家責(zé)任。今年上半年中國(guó)建材參與建設(shè)方艙醫(yī)院，在第一時(shí)間排除一切困難將建筑材料送到了38個(gè)城市的83家醫(yī)院，其中就包括雷神山醫(yī)院和火神山醫(yī)院。

腳踏實(shí)地 把自己的事做好

全球化大趨勢(shì)不會(huì)變

目前，我國(guó)正在加快形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，而隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不確定性的增加，如何利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每一位企業(yè)家面前的重要議題。

對(duì)此，企業(yè)家代表也不約而同地給出了答案——中國(guó)企業(yè)要做好雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準(zhǔn)備，同時(shí)全球化的大趨勢(shì)也不會(huì)變。

寧高寧說：“做好國(guó)際合作是我們的基本態(tài)度。同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對(duì)技術(shù)的把握，是未來大的發(fā)展趨勢(shì)。”

在過去25年的時(shí)間里，世界GDP的增長(zhǎng)大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。在開放與貿(mào)易自由的環(huán)境中，與世界企業(yè)一體發(fā)展、互促互進(jìn)，也一直是中國(guó)企業(yè)家所推崇的理念。

劉永好表示，中國(guó)企業(yè)到其他國(guó)家發(fā)展，能為當(dāng)?shù)貛硗顿Y，解決就業(yè)，還能上繳稅收，這既對(duì)中國(guó)企業(yè)有利，也對(duì)所在國(guó)的企業(yè)有利。以新希望集團(tuán)自身為例，企業(yè)在海外擁有1萬(wàn)多名員工，其中95%以上聘用的是當(dāng)?shù)貑T工。

閻志堅(jiān)信國(guó)際化趨勢(shì)是不可逆的，他也在著手為企業(yè)布局全球化，除了為十幾個(gè)國(guó)家提供線上智能化貿(mào)易服務(wù)外，卓爾還同時(shí)在歐洲、日本設(shè)立了合作項(xiàng)目和企業(yè)。

周育先則對(duì)國(guó)際化充滿了自信和期望。除了可以為當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)和稅收外，周育先的信心更來自于企業(yè)在全球制造業(yè)領(lǐng)域擁有可以立足的競(jìng)爭(zhēng)力——中國(guó)建材在全球有172家公司，連續(xù)十年進(jìn)入了世界五百?gòu)?qiáng)。

周育先認(rèn)為，要立足全球、有國(guó)際視野、真正實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，而企業(yè)家只有把自己的事情做好了，才能真正地把創(chuàng)新精神和責(zé)任精神落到實(shí)處。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際協(xié)同的環(huán)境下，我國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作已廣泛擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)外。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任在接受記者專訪時(shí)建議，在全球產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際協(xié)同環(huán)境下，跨境企業(yè)既要抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，保障自身跨境供應(yīng)能力;也要注意增強(qiáng)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的應(yīng)急能力，形成高度協(xié)同、友好合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)全球化是歷史潮流，中國(guó)開放的大門也不會(huì)關(guān)閉，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的主要意義是要更好地發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)通。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，面對(duì)突如其來的疫情，一代又一代中國(guó)企業(yè)家主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，不斷以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為己任，在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著更大的作用、實(shí)現(xiàn)著更大的發(fā)展。