原先高峰時段一課難求的位于北三環(huán)某商場樂刻健身房在app上公告稱，目前正值防疫收官階段，LOVEFITT推遲開業(yè)，暫定開業(yè)時間為4月1日。

    其還表示，將對優(yōu)惠券和課程包做延期處理;門店開業(yè)時間確定后會第一時間通知。

    也有門店并未具體說明開業(yè)時間，只表示延時開業(yè)期間將對會員卡做?？ㄌ幚?，?？ㄆ陂g不消耗時長。

    除樂刻外，以包月形式為主的新型互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)態(tài)代表者keepland、shape以及超級猩猩目前均處于未開業(yè)狀態(tài)。

    記者發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)對疫情，這些健身房因此推出了云健身、在線運(yùn)動場，特別是keep推出的線上課程包括燃脂、腹肌核心、Zumba舞蹈課等種類最多。不過，對于實(shí)際的操練效果，有資深健身人士小白在與記者交流時表示，線上直播參與人數(shù)在持續(xù)性上并不理想。

傳統(tǒng)健身房“革命”

    據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國健身俱樂部行業(yè)市場調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我國健身房市場規(guī)模約為700億元，到2017年達(dá)到878億元。在年復(fù)合增長率12%的期望下，2020年我國健身房市場規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到1230億元。

    我國健身房市場規(guī)模巨大已是不爭的事實(shí)，不過，健身房市場具備自身的特殊性，如何做大市場并平衡各方利益成為了新進(jìn)入者需要事先考慮的。

    中國健身行業(yè)起步于2000年左右，之后的兩三年里健身行業(yè)迎來黃金期，部分大型商業(yè)健身房成為社區(qū)配套設(shè)施。規(guī)模比較大的如北京的浩沙、中體倍力、青鳥等知名連鎖品牌，上海的威爾士、一兆韋德、英派斯等。

    以往，國內(nèi)健身房普遍都是年卡制，大部分場館每年的價格都在2000元以上。年卡會員制度，讓其商業(yè)模式更依賴于新會員服務(wù)和老會員購買私教課以獲取利潤。經(jīng)過近十多年發(fā)展傳統(tǒng)健身房弊端漸顯，例如教練承擔(dān)教學(xué)以及售賣課程的任務(wù)，會員預(yù)付費(fèi)模式考核指標(biāo)是新增會員多少，而忽視實(shí)際服務(wù)體驗(yàn)等。而2019年6月份傳統(tǒng)老牌綜合健身房的代表浩沙健身創(chuàng)始人跑路，企業(yè)倒閉成為綜合健身房模式頑疾集中爆發(fā)的典型代表。

    在這個過程中，o2o平臺以小熊快跑和全城熱煉為代表的健身app興起，小熊快跑和全城熱煉于2015年上線，是國內(nèi)最早一批做ClassPass模式(美國包月模式)的創(chuàng)業(yè)公司，該產(chǎn)品主要針對健身人群，起初用戶只需支付99元每月，就可去所有合作的健身房健身，但同個健身房每月去的次數(shù)不得超過3次。

    不過好景不長，2015年8月份，一些健身房老板抵制全城熱煉、小熊快跑等公司的新聞相繼曝出。隨后全城熱煉和小熊快跑提高了包月的價格以及次卡的模式，同時合作的場館變少，這引來用戶的不滿。

    對此，廣州怪獸體育有限公司執(zhí)行總裁陳柏齡表示，當(dāng)下健身房的主要盈利模式就是預(yù)售，而現(xiàn)在的健身o2o產(chǎn)品很容易侵犯健身房會籍的利益。“說到底，賣月卡(而且是低價的月卡)不符合目前商業(yè)健身房的利益，健身互聯(lián)網(wǎng)公司很容易和傳統(tǒng)商業(yè)健身房進(jìn)行零和博弈，而不是產(chǎn)生雙贏。健身房會認(rèn)為健身互聯(lián)網(wǎng)公司在拿走本來屬于他們的蛋糕。”

    博弈的結(jié)果是敗走，2016年7月份，全城熱煉裁員以及轉(zhuǎn)型的消息陸續(xù)傳出，而小熊快跑也逐漸銷聲匿跡，有健身行業(yè)資深分析人士稱，至此鑒于健身行業(yè)的特殊屬性，o2o模式已經(jīng)被驗(yàn)證在健身領(lǐng)域行不通。

后來居上者能否翻身？

    與傳統(tǒng)健身房以及健身o2o模式不同，以超級猩猩、keepland、Shape、樂刻、光豬圈等為代表的團(tuán)操課健身房，是2018年健身領(lǐng)域發(fā)展最快的門類。這批新的互聯(lián)網(wǎng)健身品牌看到了傳統(tǒng)綜合健身房的弊端，紛紛推出門檻更低的月卡，甚至是次卡。

    某位樂刻直營門店店長告訴《證券日報》記者，目前上述幾家是以團(tuán)課為主并且做得比較好的，他們的共同特點(diǎn)是小型化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具加入線上運(yùn)營，并且打破了傳統(tǒng)健身房的年費(fèi)制，從價格類比來看，樂刻的團(tuán)課價格是最低的，快速開店能力也是最強(qiáng)的，目前樂刻的門店數(shù)量應(yīng)該是最多的，這從創(chuàng)始人背景上能看出區(qū)別。

    來自天眼查的資料顯示，樂刻創(chuàng)始人韓偉是原阿里巴巴集團(tuán)市場總監(jiān)，歷任阿里巴巴集團(tuán)市場總監(jiān)，淘寶天下傳媒有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。而其他如光豬圈創(chuàng)始人王鋒和超級猩猩創(chuàng)始人跳跳分別是健身行業(yè)和建筑設(shè)計行業(yè)出身，與互聯(lián)網(wǎng)公司出身的韓偉快速打法思路明顯不同。對于樂刻的規(guī)劃，韓偉曾公開表示，樂刻要做的是健身行業(yè)的Uber，做連接健身房、健身者的平臺。

    不過，樂刻的快速拓展能力也導(dǎo)致業(yè)界質(zhì)疑其單店盈利能力。位于北京南三環(huán)至四環(huán)之間的某家樂刻加盟店負(fù)責(zé)人在與《證券日報》記者交流時也表示，目前他的門店流水還不能覆蓋成本，再加上此次疫情的沖擊，情況更是不佳，另外，當(dāng)記者問及樂刻對旗下門店面對疫情沖擊有無采取相應(yīng)有利于加盟商措施時，上述負(fù)責(zé)人表示，“從目前來看并沒有，只能等后面再看情況。”

    有數(shù)據(jù)顯示，美國3.27億人口健身人口占比高達(dá)20.3%，而我國對應(yīng)的滲透率僅3.1%，中國健身行業(yè)的巨大潛力尚未釋放，而過去在傳統(tǒng)健身房辦年卡的人，99%都是健身小白。

    而這些團(tuán)課為主的健身品牌的首要目標(biāo)就是上述99%的健身小白，有業(yè)內(nèi)人士表示，這些品牌定位準(zhǔn)確，目標(biāo)用戶基數(shù)巨大，且解決了用戶的核心訴求，這是樂刻、超級猩猩、光豬圈等這類型團(tuán)操課程能做起來重要原因。

    從門店的運(yùn)營情況來看，健身房教練主要有兩種，一種全職教練，一種兼職教練，全職教練有工作時長，有月度指標(biāo)，相對應(yīng)的，也有基本工資。而兼職教練，時間相對自由，沒有硬性規(guī)定，收入只有課時費(fèi)。

    在疫情背景下，沒有線下的課時費(fèi)收入，不少健身房和教練開始謀求線上突破，例如樂刻、keep、超級猩猩等均推出了在線直播課程。樂刻崇文門店員工表示，樂刻直播間對樂刻會員免費(fèi)，非會員直播月卡售28元，年卡限時2.9折，包年99元。

    不過，線上健身APP商業(yè)化的實(shí)則路并不好走。有分析人士表示，“線上變現(xiàn)難”最主要的原因。

    為此，keep早早謀劃從線上轉(zhuǎn)到線下成立keepland品牌，不過去年11月底Keep位于北京青年路的Keepland達(dá)美店，提前向會員發(fā)布了該店停止運(yùn)營的通知，這是Keepland落地后首次宣布閉店，也是其從線上到線下流量變現(xiàn)第一次遇挫，在此之前，Keep還曾對外宣稱“優(yōu)化”而采取了一次規(guī)模在10%-15%的裁員行動。

    這些新型健身品牌在疫情背景下正試圖用線上直播的方式打開局面，不過，更多的還是期待能盡快上崗的健身從業(yè)人士，“我們將在平臺上每兩周更新一次是否開業(yè)時間。”前述北三環(huán)樂刻店長告訴記者。

(劉斯會)