改革開放40年，從事地產(chǎn)、制造業(yè)、進出口貿(mào)易等行業(yè)的企業(yè)家們踩準時代的脈搏，享受到經(jīng)濟發(fā)展的紅利，創(chuàng)造了巨大的財富，他們是傳統(tǒng)經(jīng)濟的贏家。

新經(jīng)濟的到來，誕生了許多擁抱科技創(chuàng)新，包括大數(shù)據(jù)、云計算、消費升級、生物醫(yī)療等起家的新企業(yè)家們。他們身處在翻涌的時代浪潮中，創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位和巨額財富，也直面更多的不確定性風險。

對創(chuàng)業(yè)者而言，如何活下來或許是永遠的話題，他們需要在順境和逆境中不斷思變和求變，而這其中唯獨不變的，是對社會規(guī)則的尊重，是對制度的堅持與遵守。“未來十年中國創(chuàng)業(yè)白金時代還會更好，靠的是中國企業(yè)家精神。”宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧在2020宜信14周年慶典暨云峰會上，對話真格基金創(chuàng)始人徐小平，兩位投身創(chuàng)投多年的老友共同展望了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的新10年。

創(chuàng)業(yè)不再是冒險者游戲

十年前創(chuàng)業(yè)或許是冒險者的游戲，隨著中國創(chuàng)業(yè)逐漸成熟，創(chuàng)業(yè)甚至已經(jīng)成為一種生活方式、一種新常態(tài)。“這個新常態(tài)意味著中國青年人創(chuàng)造力得到了徹底的解放。”徐小平表示。

唐寧則認為，未來所有的產(chǎn)業(yè)都值得被重做一次，與個人體驗相關的細分領域創(chuàng)業(yè)門檻也依舊很低，創(chuàng)業(yè)的競爭雖然激烈，機會卻從來不少。“未來創(chuàng)業(yè)的形態(tài)將會非常豐富多彩、百花齊放。”

然而，對創(chuàng)業(yè)者而言，夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，創(chuàng)業(yè)成功不易。據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2019年新增創(chuàng)業(yè)公司1427家，而失敗的創(chuàng)業(yè)公司占比達到23%。截至2019年12月1日，全年共有327家創(chuàng)業(yè)公司關閉，其中，在2019年6月份關閉的公司最多，達到265家，占81%。

這些關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，不乏曾經(jīng)紅極一時的、被推上媒體熱點的、以及被市場所耳熟能詳?shù)墓?。成立超過20年的浩沙健身于2019年6月關門大吉;同月，成立于2015年，估值一度到達15億元的嗨家網(wǎng)也解散了員工;區(qū)塊鏈社交網(wǎng)絡公司ONO從開啟A輪到關閉不過一年，曾獲8.51億元戰(zhàn)略投資，估值一度高達32.5億元。

上述統(tǒng)計顯示，直到公司關閉的最后一刻都沒獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司達到驚人的181家，占所有關閉公司的55%以上。69家創(chuàng)業(yè)公司只進入到天使輪階段，占比不到四分之一。其后，23家創(chuàng)業(yè)公司進入到A輪融資階段;13家創(chuàng)業(yè)公司已被收購;12家創(chuàng)業(yè)公司進入到B輪融資;進行到B輪以上的公司寥寥無幾。

創(chuàng)業(yè)難嗎?難，但并非難于上青天。

徐小平認為，對創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)變得容易、也變得不容易。容易在于環(huán)境，不容易在于競爭。中國創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了二三十年大浪淘沙，已經(jīng)培養(yǎng)了大量優(yōu)質(zhì)人才，創(chuàng)業(yè)者也有了更好的成長土壤。有人認為成功既是一門“玄學”，也是一門統(tǒng)計學。創(chuàng)業(yè)成功與否有諸多變量，有的可控，有的并不可控。所以，對創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，都在盡可能控住那些相對可控的變量。

在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)前的首要任務，是先從多個維度判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)。第一個判斷依據(jù)是學習能力。教育背景并不是衡量創(chuàng)業(yè)者學習能力的唯一標準，只要創(chuàng)業(yè)者有學識、眼見以及不斷自我成長與迭代的能力，他就能與這個時代一同奔跑。

其次，創(chuàng)業(yè)者是否具備國際視野。徐小平認為，中國的國際化已經(jīng)做得相當深入，中國本土創(chuàng)業(yè)人群已經(jīng)是世界頂級的群體。唐寧也表示，國際視野并不等同于“海歸”，而是創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)做過什么，能做什么，想怎么做，以及公司團隊能力架構(gòu)。“視野足夠大，不走出國門，也可以做出世界級的事業(yè)來。“

企業(yè)家的“術(shù)”與“道”

疫情“黑天鵝”盤旋在2020年初的上空，讓許多想要創(chuàng)業(yè)的年輕人踟躇，也讓許多創(chuàng)業(yè)者夢碎。西貝莜面村創(chuàng)始人賈國龍曾公開表示，按西貝過往經(jīng)營數(shù)據(jù)，原本春節(jié)前后一個月營收可達7、8億，現(xiàn)如今即使貸款發(fā)工資，也可能撐不過三個月。另據(jù)相關預測，僅春節(jié)期間全國直接經(jīng)濟損失約5000億元，2020全年旅游總收入損失約1.6-1.8萬億元。

數(shù)字的背后，是中小企業(yè)的倒逼和創(chuàng)業(yè)公司的驟然“落幕”，這是一場幾乎無差別的“大掃蕩”。

即便如此，在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)從來都不是黑天鵝，而是來自于個人、團隊的創(chuàng)業(yè)能力之外最底層的東西——人格和價值觀。

過去資本觀察創(chuàng)業(yè)者會更多地關注于單一維度，例如創(chuàng)業(yè)者在其所在領域的專業(yè)程度、是否具有極強大的執(zhí)行力、甚至是否可以做到24小時*7的工作強度等等。如今，這一切儼然不同，“創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)真正的價值不僅僅局限于商業(yè)價值，還要看是否具備真正的社會價值。”唐寧稱。

徐小平直言，一家偉大的企業(yè)，會適當打破某種阻擋生產(chǎn)力發(fā)展和效率的規(guī)則，與此同時遵守符合社會前進方向的規(guī)則。未來創(chuàng)業(yè)者的主要矛盾在于自身利益與社會規(guī)則之間的權(quán)衡，沒有規(guī)矩不成方圓。“破與立，是一個優(yōu)秀企業(yè)家，一個能成大事的創(chuàng)業(yè)者最難的、也是最光榮的挑戰(zhàn)。”

唐寧認為，從創(chuàng)業(yè)者到成為真正的企業(yè)家雖然沒有明確的規(guī)則和標準，但社會有較為一致的認知：除了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展前景外，創(chuàng)始人是否具備企業(yè)家精神是不可忽視的條件之一。

據(jù)唐寧稱，宜信每五年會重塑自己一次，打破過去的條條框框，因為過去對的事?lián)Q到未來繼續(xù)踐行未必是對的，許多企業(yè)也在這么做，這是“術(shù)”。而企業(yè)家對于真善美和初心的堅守是永遠不可被打破的，這是“道”。

唐寧坦言，資本從來不傻，會判斷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機是單純發(fā)自內(nèi)心的熱愛某一行，還是希望快速上市獲利。“我們越來越多的看到成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家是不止于渴望金錢的，反而是既具有社會和藝術(shù)的感知，同時具備強理性分析能力的‘跨界’人才。”

這一共性不僅會持續(xù)下去，還會被企業(yè)投資人列入重點參考指標之一。“是否有同理心，有對于世界的關愛，有對于人類和生命有發(fā)自內(nèi)心的重視，是企業(yè)家精神的重要組成部分。也正是這些精神，幫助中國企業(yè)走過逆境。”唐寧表示。