原標(biāo)題：聽“001”的故事 看中國期貨業(yè)近30年變遷史

從1990年成立鄭州糧食批發(fā)市場算起，中國期貨市場已走過了29個年頭。雖步履蹣跚，但碩果累累。

近日，《證券日報》記者在方正中期期貨公司，采訪了公司總裁許丹良。許丹良是中國期貨業(yè)最早一批從業(yè)者之一，方正中期則頭頂“001”號會員單位的光環(huán)。

在許丹良看來，方正中期的發(fā)展歷程就是中國期貨業(yè)發(fā)展的縮影。近30年來，公司間并購重組加劇、監(jiān)管體系完善、市場新品種上市加速、國際化程度提升、金融期貨填補空白等等，期貨業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟、實現(xiàn)自身發(fā)展不斷取得進展。

“001”始末

1990年10月12日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，鄭州糧食批發(fā)市場成立，以現(xiàn)貨交易為基礎(chǔ)，并引入期貨交易機制，這也是中國期貨市場邁出的第一步。

這一年，22歲的許丹良正好大學(xué)畢業(yè)，進入一家國有企業(yè)工作，從技術(shù)員做起，歷任工程師、分廠總工程師，直至分廠廠長。不過，那個時候，他并不知道什么是期貨，更不可能想到，自己會成為“期貨人”。

“進入期貨市場純屬意外，自己沒有什么規(guī)劃。當(dāng)時是在電視里了解到有家期貨公司在招聘，這家公司是由物資部、商業(yè)部共同發(fā)起成立的國字頭期貨公司，我比較感興趣。后來，通過114查詢臺找到了公司地址，等我趕過去的時候，人家說招聘已經(jīng)結(jié)束了，只有業(yè)務(wù)崗位還有”，許丹良在辦公室向記者講起初入行的緣故，“先從基層干起吧，能做領(lǐng)導(dǎo)，也能做員工。”

事實證明，許丹良的選擇是對的。從1990年到1993年，短短三年之間，我國期貨交易所發(fā)展到50多家，期貨經(jīng)紀(jì)機構(gòu)將近1000家。當(dāng)時很多人像許丹良一樣，奮不顧身，一頭扎進期貨領(lǐng)域。在這幾年中，中國期貨市場以驚人的速度發(fā)展起來，實現(xiàn)了“量”的擴張。

“1994年初，國內(nèi)交易所幾乎沒有交易量。我們當(dāng)時是做外盤的，外盤也分美盤、歐洲盤，還有遠(yuǎn)東盤，例如日本、新加坡、中國香港。我是做遠(yuǎn)東盤的。”許丹良回憶說。

1994年起，國內(nèi)期貨交易所迅速發(fā)展，但經(jīng)過一年時間，行業(yè)便進入了清理整頓期。

許丹良說，“公司旗下分支機構(gòu)也面臨關(guān)閉，2000多名員工只剩下不足500人。”

25年過去了，那段艱難的日子仍存儲在許丹良腦海中。那時，他已經(jīng)升任交易部總經(jīng)理。“1998年、1999年的時候，公司發(fā)不出工資來，我作為交易部總經(jīng)理，一年半沒拿到基本工資。”

2000年起，歷經(jīng)坎坷的期貨業(yè)步入平穩(wěn)規(guī)范發(fā)展階段。同年底，中國期貨業(yè)協(xié)會(以下簡稱“中期協(xié)”)成立。作為新中國第一家期貨公司——中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司成為“001”號會員。

不過誰也沒有想到，幾年之后，這家老牌期貨公司“一分為三”了：2010年前后，演變?yōu)樯虾Ｖ衅凇⒈本┲衅诤蛧H期貨，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，三家公司也不存在任何關(guān)系。而許丹良所在的北京中期承繼了原中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可證，“001”號會員也落在了北京中期的身上。

“001”所承載的變遷

2000年至2010年，是中國期貨業(yè)飛速發(fā)展的10年。這10年，行業(yè)貫徹落實“金融服務(wù)實體經(jīng)濟”的要求，以期貨特有的價格發(fā)現(xiàn)和套期保值功能屬性，發(fā)揮服務(wù)實體經(jīng)濟的積極作用;期貨業(yè)進入了規(guī)范發(fā)展期，亂象叢生的局面一去不復(fù)返;行業(yè)發(fā)展進入了真正意義上的量的擴張時期。

“2005年中期集團總部業(yè)務(wù)剝離，成立了北京中期;2010年我接手北京中期總經(jīng)理一職，當(dāng)時公司客戶保證金規(guī)模不足10億元，僅有5個營業(yè)部，全部人員100余人。”許丹良說，2010年股指期貨推出也對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。上任后，他首先考慮到公司如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，做大做強，而不是延續(xù)原來的經(jīng)營思路、故步自封。

許丹良的想法是對的。股指期貨一方面填補了金融期貨的空白，一方面為行業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。這一年，券商系期貨公司正式登場。

3年后，許丹良的管理思路得到了證明。2013年，北京中期客戶保證金躥升至25億元，營業(yè)部擴張至13家，員工人數(shù)達到300人，在當(dāng)時屬于中等規(guī)模的期貨公司。也就是這一年，北京中期迎來了重要機遇。

為了推動落實大金融戰(zhàn)略，2013年，許丹良推動促成了北京中期與方正期貨合并。方正證券收購北京中期60%股權(quán)，同時由北京中期吸收合并方正期貨，合并后的公司更名為方正中期期貨有限公司，許丹良出任總裁。很快，公司的客戶保證金峰值高達170億元，手續(xù)費收入居行業(yè)前5名。

許丹良是一個視事業(yè)為生命的職業(yè)經(jīng)理人，參加工作33年來，僅僅休假兩次：一次是女兒考入北京大學(xué)，他兌現(xiàn)承諾與家人一起去歐洲旅行;另一次則是女兒研究生畢業(yè)，他去美國參加畢業(yè)典禮。

“001”號會員榮譽始終與許丹良相伴，可以說，“001”號會員的故事，既是他本人的故事，也是期貨業(yè)近30載變遷的故事。

對于這份從事了25年的事業(yè)，許丹良不僅投入了全部精力，更是傾注了大量的感情。近年來，在帶領(lǐng)公司快速發(fā)展的同時，他承擔(dān)了更多行業(yè)責(zé)任。如今，許丹良不僅是方正中期總裁，還是中國期貨業(yè)協(xié)會理事、協(xié)會申訴委員會主任，大連商品交易所理事、鄭州商品交易所監(jiān)事、上海期貨交易所法律與調(diào)解委員會主任，北京期貨商會副會長。

談到中國期貨行業(yè)未來發(fā)展方向，許丹良認(rèn)為，《期貨法》出臺前夕是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵窗口期，希望以此為契機，進一步梳理行業(yè)發(fā)展思路。他建議，第一，從衍生品市場發(fā)展的角度重新定義中國期貨市場。借鑒國外期貨市場的發(fā)展經(jīng)驗以及國內(nèi)日益成熟的金融市場，應(yīng)爭取更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，向多元化方向發(fā)展。第二，用金融機構(gòu)屬性重新定義中國的期

貨公司，滿足投資者各種各樣的風(fēng)險管理需求，期貨公司為其提供一攬子金融服務(wù)方案。第三，按服務(wù)實體經(jīng)濟需要，賦予期貨公司全牌照。(王 寧)