4月28日晚間，洋河股份披露了2021年年報及2022年一季報。報告顯示，2022年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入130.26億元，同比增長23.82%；歸屬于上市公司股東凈利潤49.85億元，同比增長29.07%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤48.98億元，同比增長28.53%。2021年度實現(xiàn)營業(yè)收入253.5億元，同比增長20.14%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤73.73億元，同比增長30.44%。

這份財報最大的看點就是“速度回歸”。從2021年一季度的13.51%，到上半年的15.75%，再到三季度的16%，全年的20.14%，洋河一路上揚的營收同比增長率頗為亮眼。在極具挑戰(zhàn)的宏觀及行業(yè)環(huán)境中，這樣的增長勢頭再次證明了洋河的長期價值。

就像經(jīng)濟學(xué)常說的，一個行業(yè)的“有效拋射范圍”是由頭部企業(yè)決定的，他們界定了這個行業(yè)的主流趨勢、發(fā)展可能性和問題最優(yōu)解。而洋河的變量與機會已經(jīng)出現(xiàn)。

01多彩戰(zhàn)略凸顯核心競爭力

一季度營收的高速增長，只是洋河這一年來發(fā)展的冰山一角。在數(shù)字之外，行業(yè)更趨向于將洋河的成績歸結(jié)為戰(zhàn)略布局和生態(tài)體系的打造，從中我們得以一窺洋河發(fā)展的脈絡(luò)。

距離洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東提出打造“精彩洋河、風(fēng)彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村”的多彩戰(zhàn)略已經(jīng)過去了一年。什么是多彩戰(zhàn)略？多品牌齊頭并進是否有足夠的資源支撐？洋河用實際行動回答了外界的疑問。

更加清晰明了的產(chǎn)品矩陣就是最好的證明。多品牌一直是洋河發(fā)展的先天優(yōu)勢，與之相應(yīng)的，多品牌帶來的產(chǎn)品矩陣梳理也是洋河要解決的痛點。天之藍、海之藍相繼煥新，強化“腰部”力量；“夢之藍M6+”、夢之藍M9進一步擴容高端市場的同時，夢之藍手工班（大師）以“中國匠造文明之光”的精神內(nèi)核重新定義高端白酒，占據(jù)“頭部”制高點；頭排·蘇酒、貴酒世家等產(chǎn)品相繼發(fā)力品類條線……“高端頂天立地、中端鋪天蓋地、低端穩(wěn)接地氣”的產(chǎn)品布局已經(jīng)形成。

多彩戰(zhàn)略持續(xù)落地的前提之一是營銷體系的梳理與架構(gòu)。過去這一年，洋河以大刀闊斧的魄力戰(zhàn)略性重構(gòu)營銷系統(tǒng)和職能系統(tǒng)架構(gòu)，推進營銷組織機構(gòu)下沉，各品牌實現(xiàn)了獨立運作。厘清邊界、裁撤冗余、簡政放權(quán)，以更高的組織運作效率和管理效能為雙溝、貴酒、梨花村的發(fā)展提供便利，力爭將其打造為洋河新的增長點。

“效率制勝，模式創(chuàng)新”，多彩戰(zhàn)略的布局不僅帶來了營收增長，更創(chuàng)造了一個良性循環(huán)的生態(tài)體系，這也是洋河未來的核心競爭力。

02變革“東風(fēng)”激發(fā)體制活力

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花有個著名的論斷，“當(dāng)企業(yè)面對各種不確定性與復(fù)雜性時，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要成長為布道者、設(shè)計者和伙伴”。

他們是布道者，能夠不斷地傳輸價值和意義；他們是設(shè)計者，能夠在產(chǎn)品和制度當(dāng)中設(shè)計我們的夢想和追求；他們是伙伴，跟組織成員、組織伙伴、外部企業(yè)之間是一個伙伴關(guān)系。

洋河的身上恰恰有著這樣的影子。

去年7月，洋河第一期核心骨干持股計劃落地，讓4738名核心骨干成為公司“合伙人”。彼時市場以及大眾對此次持股計劃好評不斷，“足夠振奮人心！”“為白酒行業(yè)人才激勵提供了樣板！”

隨后，洋河一系列的人才激勵措施相繼落地。制定“十四五”利潤增量共享計劃，讓全員月收入增加800元以上；建立系統(tǒng)化寬帶薪酬體系，薪酬分配進一步向高績效員工傾斜，通過共享、共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏的創(chuàng)業(yè)機制，激發(fā)員工內(nèi)生動力。

不僅僅是員工，洋河把同樣的關(guān)懷也給予了經(jīng)銷商，大力倡導(dǎo)“親商、安商、扶商、富商”的理念，構(gòu)建起“創(chuàng)業(yè)共同體、致富共同體、事業(yè)共同體、生命共同體”新型廠商關(guān)系。

這不僅是利益的深度綁定，用陳春花的觀點來看，這更是一種價值的傳輸，洋河與員工正以親密的伙伴關(guān)系共同奔跑在追求夢想的征程上。這也是洋河“夢想文化”最為生動的傳達，最為貼切的體現(xiàn)。

企業(yè)生長是一個關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇，面對未來的不確定性，洋河選擇了“以人為本”，托舉起更多人才的夢想，激發(fā)體制機制活力，讓內(nèi)生動力源源不斷。

遠望方覺風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。在數(shù)字增長背后，我們不僅要看到喜人的增長，更重要的是要關(guān)注到增長背后的原因，然后就可以看到洋河的下一個“增長點”。事實表明，這陣變革“東風(fēng)”還將吹得更久、更遠。