5月下旬，《軍事設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建管理工作實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)印發(fā)全軍，從今年開(kāi)始，軍隊(duì)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目原則上實(shí)行代建。這是改革后全軍首個(gè)軍事設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建管理規(guī)范性文件，此舉對(duì)于規(guī)范工程代建管理工作、實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的人干專(zhuān)業(yè)化的事和減少部隊(duì)精力虛耗具有重要意義，這標(biāo)志著我軍軍事設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建管理工作邁入專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化之路。近日，記者專(zhuān)訪了軍委后勤保障部軍事設(shè)施建設(shè)局負(fù)責(zé)人，全面解讀《方案》出臺(tái)的背景、意義和主要亮點(diǎn)。

記者：出臺(tái)《方案》的主要考慮有哪些?

負(fù)責(zé)人：主要基于3點(diǎn)考慮：一是服務(wù)備戰(zhàn)打仗急需。長(zhǎng)期以來(lái)，軍隊(duì)工程建設(shè)管理一直采用使用單位自建自用模式，部隊(duì)既要看兵書(shū)又要看標(biāo)書(shū)、既要謀戰(zhàn)場(chǎng)還要跑市場(chǎng)、既要抓訓(xùn)練又要搞營(yíng)建，嚴(yán)重干擾部隊(duì)中心工作，急需通過(guò)“建用分離”減少部隊(duì)在工程建設(shè)上的精力消耗。二是適應(yīng)改革調(diào)整急用。2018年，軍隊(duì)專(zhuān)門(mén)編設(shè)工程代建管理機(jī)構(gòu)，工程代建改革全面啟動(dòng)。為確保代建管理工作有序運(yùn)行，急需出臺(tái)相關(guān)規(guī)定對(duì)代建管理工作進(jìn)行規(guī)范。三是回應(yīng)部隊(duì)建設(shè)急盼。以往使用單位由于技術(shù)力量薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工程建設(shè)“三超”問(wèn)題比較普遍，特別是軍隊(duì)調(diào)整改革以后，軍事設(shè)施建設(shè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、編制壓縮，建管力量不足的問(wèn)題愈發(fā)凸顯，部隊(duì)急盼代建管理機(jī)構(gòu)步入正軌。

記者：《方案》明確的代建管理范圍有哪些?

負(fù)責(zé)人：《方案》明確，軍隊(duì)各類(lèi)新建、翻建、擴(kuò)建、整修改造等實(shí)行項(xiàng)目管理的建設(shè)項(xiàng)目，原則上實(shí)行工程代建。當(dāng)前各級(jí)軍事設(shè)施建設(shè)部門(mén)人員大幅縮減，加之工程建設(shè)任務(wù)日益繁重，原則上規(guī)劃計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目、自籌資金項(xiàng)目等有條件的全部實(shí)施工程代建管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的人干專(zhuān)業(yè)化的事。

記者：《方案》明確代建管理模式有哪幾種?

負(fù)責(zé)人：主要有3種，分為軍隊(duì)代建、企業(yè)代建和政府代建。軍隊(duì)代建是指由軍隊(duì)代建管理機(jī)構(gòu)履行建設(shè)單位職責(zé)，組織工程建設(shè)管理，建成后交付使用單位的建設(shè)管理模式。企業(yè)代建是指軍隊(duì)代建力量不足時(shí)，由軍隊(duì)代建管理機(jī)構(gòu)委托具有勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理資質(zhì)的央企省企，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理的代理型建設(shè)管理模式。政府代建是指由政府機(jī)構(gòu)根據(jù)軍隊(duì)單位提出的建設(shè)需求，組織對(duì)政府出資的軍事設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程建設(shè)管理，建成后交付使用單位的建設(shè)管理模式。

記者：《方案》明確代建單位要素設(shè)置有哪些?

負(fù)責(zé)人：一是代建管理機(jī)構(gòu)力量配置問(wèn)題。按照“代建管理機(jī)構(gòu)+若干派出項(xiàng)目部”的方式合理配置人員。過(guò)去自建自管模式下，營(yíng)建辦必須按照“小而全”的模式進(jìn)行配置。實(shí)行代建以后，代建管理機(jī)構(gòu)作為專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)管理單位，對(duì)上是機(jī)關(guān)的輔助支撐，對(duì)下是項(xiàng)目的責(zé)任主體，既要把使用單位的軍事需求轉(zhuǎn)化為建設(shè)方案，還要指導(dǎo)派出的項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，需要有一套健全、完備、整齊的組織架構(gòu)。參照地方經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)行“大后方+小前方”的力量配置，代建管理機(jī)構(gòu)本級(jí)按要素配齊內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及經(jīng)費(fèi)保障，代建項(xiàng)目部具體承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)。二是關(guān)于代建管理機(jī)構(gòu)人員問(wèn)題。力量不足的可以聘用人員，使用單位派人全程參與代建項(xiàng)目部工作。

記者：《方案》明確的項(xiàng)目管理模式有哪些?

負(fù)責(zé)人：主要是推廣EPC和PC工程總承包模式。根據(jù)國(guó)家關(guān)于推廣EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式改革相關(guān)要求，這兩年，軍隊(duì)已經(jīng)在投資控制、工期管理、質(zhì)量管控等方面取得了良好效果，并大幅減少了建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作量。同時(shí)，對(duì)不宜由施工總承包單位設(shè)計(jì)施工圖的工程，以及因地質(zhì)和技術(shù)特別復(fù)雜等原因，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工的項(xiàng)目可采用PC工程總承包模式，緩解建設(shè)單位建管力量不足的矛盾。下一步，擬結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際在全軍大力推廣兩種工程總承包模式。

另外，為方便部隊(duì)理解掌握EPC工程總承包的相關(guān)內(nèi)容，我們專(zhuān)門(mén)起草了《軍隊(duì)工程代建項(xiàng)目EPC工程總承包工作導(dǎo)則》作為《方案》的附件，對(duì)實(shí)行EPC工程總承包的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確，供大家參考。

主要政策點(diǎn)有3個(gè)：

一是關(guān)于勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題。《方案》明確，初步勘察和初步設(shè)計(jì)由代建管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，詳細(xì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)由EPC工程總承包單位組織。主要考慮：初步勘察和初步設(shè)計(jì)完成以后，才能編制初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)而確定EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià);詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)工作由總承包單位組織，這樣一來(lái)設(shè)計(jì)施工結(jié)合更緊密，可有效減少施工變更，提高建設(shè)效率。

二是關(guān)于技術(shù)規(guī)格書(shū)編制?！斗桨浮访鞔_，工程代建管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制技術(shù)規(guī)格書(shū)。主要考慮：EPC工程總承包由于實(shí)行設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化，將原有建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作，全部由總承包單位負(fù)責(zé)，簽訂固定總價(jià)合同，工期有保證，投資可控制，主要難點(diǎn)是質(zhì)量控制，總承包單位從利潤(rùn)最大化出發(fā)，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的范圍內(nèi)，有可能會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。代建管理機(jī)構(gòu)編制技術(shù)規(guī)格書(shū)后，將施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)和相關(guān)要求用文字的形式明確，不僅堵住了總承包單位降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，還能有效確保建設(shè)項(xiàng)目滿(mǎn)足使用要求。

三是固定合同總價(jià)。《方案》明確，EPC工程總承包項(xiàng)目簽署固定總價(jià)合同，除功能需求變化造成建設(shè)方案、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)重大調(diào)整外，原則上不再增加其他變更費(fèi)用。(記者 孫興維 通訊員 李浩然)