作為這次疫情的親歷者，我痛恨它奪去同胞的生命，痛恨它讓大家寸步難行，痛恨它影響了整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)……時(shí)至今日，我國抗疫已取得階段性勝利，開始全面復(fù)工，我覺得恨又在轉(zhuǎn)化成對(duì)祖國、對(duì)事業(yè)、對(duì)生活的大愛，正是巨大危機(jī)中反彈出來的巨大心力，它在同頻共振：疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失，我們一定要10倍奪回來!

危機(jī)中人的心力會(huì)迸發(fā)10倍

一場突發(fā)的災(zāi)難降臨，人們也總會(huì)經(jīng)歷恐慌、沮喪、絕望、手足無措的過程，而考驗(yàn)人的正是面臨災(zāi)難的態(tài)度與選擇。我認(rèn)為，選擇的關(guān)鍵來自心力，心力的核心是信念。這次中國的抗疫之戰(zhàn)就是最好的印證。

為什么我們能在兩個(gè)月內(nèi)就控制住疫情，并持續(xù)向好?因?yàn)槿w中國人對(duì)黨中央的信念，對(duì)國家展示出的組織能力與實(shí)力的信念，于是上下同心，共克時(shí)艱，這股神奇力量正是凝聚10倍心力的迸發(fā)。

中國革命在苦難中成就輝煌的歷史，也是心力帶來心勝、心勝獲取全勝的典型案例。紅軍長征歷經(jīng)艱辛到達(dá)陜北會(huì)師時(shí)，只剩下三萬余人，但毛澤東卻豪邁地說：“留下來的同志不僅要以一當(dāng)十，而且要以一當(dāng)百、當(dāng)千。”三萬人的心力被開啟迸發(fā)了，變成了十倍百倍千倍的合力?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期，也正是中國共產(chǎn)黨把強(qiáng)烈的愛國熱情轉(zhuǎn)化為曾是“一盤散沙”的國民的心力，團(tuán)結(jié)起來，最終趕走了日本侵略者。

這次疫情，給我?guī)砹宋C(jī)中心力的磨礪。自我16歲工作以來最“空閑”的一個(gè)多月里，我對(duì)國家、企業(yè)和個(gè)人有了更多的深度思考，讓我更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。反之，也許我還在每天疲于應(yīng)付眼前的急事，還在稀里糊涂地忙碌。于是我決定此后每年都要有一個(gè)月的閉關(guān)，深度思考戰(zhàn)略，思考管理。

在觀看了50多個(gè)關(guān)于解放戰(zhàn)爭的視頻后，我有個(gè)深刻的感悟：偉大的事業(yè)需要依靠大眾的力量。遼沈、淮海戰(zhàn)役不只是林彪、粟裕等大將打出來的，更是每一位團(tuán)長、連長、排長及每一位戰(zhàn)士精密配合，爭啃“硬骨頭”，全體將士同心同德，互相成就才取得了最終勝利。

10倍的心力能提升10倍技能

疫情讓我們都圈在家里，同時(shí)更讓我們知道人的本能需要工作，每個(gè)人都離不開工作。我認(rèn)為，既然離不開工作就要做成事，那就要學(xué)習(xí)技能和文化，技能提升了才能提高效能。

在此，我還特別要強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的復(fù)合技能，三個(gè)技能的疊加是單一技能10倍的能量。在當(dāng)下高科技信息化的時(shí)代，人不能再一輩子當(dāng)舊工業(yè)時(shí)代流水線上的機(jī)械人，每個(gè)人的崗位也必須與時(shí)俱進(jìn)。

對(duì)管理者而言，總把下屬當(dāng)成小幫手，下屬不可能成長;而只有把自己當(dāng)成下屬的幫手，幫助他們學(xué)習(xí)復(fù)合技能，個(gè)人與企業(yè)才會(huì)共同成長。一個(gè)人年技能成長10%-30%是可行的，以前講年年改變，那太慢了，應(yīng)改成月月提升。

技能的提升主要靠什么?我認(rèn)為一是分析能力，二是重視細(xì)節(jié)。分析能力就是把事物分析透，找到事物的本質(zhì)，總結(jié)事物的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)事物的聯(lián)系，尤其即時(shí)分析的能力，我把它稱之為能力之王。什么是即時(shí)分析?是現(xiàn)場情境中對(duì)人與事的觀察、分析、總結(jié)、反省、聯(lián)想。

10倍的技能將帶來10倍的效能

技能是因，效能是果，10倍的技能必將帶來10倍的效能。技能提升了，每一項(xiàng)工作就能做到極致。事業(yè)是人拉動(dòng)的，人的成就是技能推進(jìn)的。眼下，疫情給我們造成了巨大的損失，就得靠我們每個(gè)人爭分奪秒，在有限時(shí)間里創(chuàng)造最大價(jià)值，在外部壓力下更聚精會(huì)神，以10倍的效能把損失10倍奪回來。

改變很重要，行動(dòng)更重要。如任正非所說：“越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。”

百事可樂公司曾推出過“末日管理法”，總經(jīng)理擔(dān)心汽水市場會(huì)走下坡路，同行間競爭會(huì)更激烈，他制造了一場危機(jī)，并重新設(shè)計(jì)了工作方法與任務(wù)，要求年增長率必須達(dá)到15%，否則企業(yè)就不復(fù)存在。結(jié)果此舉極大地刺激了員工的積極性，不僅達(dá)到了目標(biāo)，而且日常管理節(jié)奏得以大幅提速。

其實(shí)，這次疫情也在客觀上幫助我們通過信息化辦公提高效率，譬如以前開會(huì)，大家1/3時(shí)間在寒暄，廢話多了重要的事反被忽略，而現(xiàn)在的遠(yuǎn)程視頻就好像裝了個(gè)濾網(wǎng)，把最要討論的內(nèi)容濾出來，不但時(shí)間壓縮，而且直接到人到事。

把損失奪回來就沒有浪費(fèi)這場危機(jī)

丘吉爾曾說：“不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)。”發(fā)生于14世紀(jì)的“黑死病”是人類歷史上最大的災(zāi)難之一，但讓人類的意識(shí)從“以神為本”變?yōu)?ldquo;以人為本”，催生了文藝復(fù)興，客觀上推動(dòng)了世界的科技文明。恩格斯也說過，“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹?rdquo;危和機(jī)始終是一對(duì)孿生兄弟，關(guān)鍵我們面對(duì)這次新冠疫情，是科技抗疫，還是坐以待斃?是怨天尤人，還是靜心思考?是只盯風(fēng)險(xiǎn)，還是奮起挑戰(zhàn)?是只做求救者，還是成為自救者?相信擁有現(xiàn)代高科技文明的人類在面對(duì)大自然的考驗(yàn)時(shí)，一定能交出比過往更好的答卷。

就我自身而言，在對(duì)祖國之愛更深切的感受中，在無數(shù)“抗疫逆行勇士”的感召下，我對(duì)生命與生活又獲得了全新的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人的生命是多么偉大，每個(gè)人都能在自己的崗位上創(chuàng)造不平凡。我要比原計(jì)劃多工作20年，我相信我的生命一定會(huì)在10倍的工作激情中延長。再把目光放遠(yuǎn)，我認(rèn)為這場疫情也推動(dòng)了醫(yī)療科研與技術(shù)、生物科技等飛速進(jìn)步，必能幫助人們延長壽命，人整體的精神狀態(tài)也會(huì)越來越年輕。

這段被隔離的日子，也成了我在“家居一線”的市調(diào)，我對(duì)家里的每個(gè)細(xì)節(jié)都觀察了無數(shù)遍，分析聯(lián)想更多，覺得我們家居業(yè)還真是幸運(yùn)兒。疫情后人們對(duì)住房條件的改變、居家環(huán)境的提升和居家品質(zhì)的追求，勢必更大更高，居家生活消費(fèi)倍增。當(dāng)下的力量是什么?正是當(dāng)下疫情的損失在帶給我們“倒逼”的力量。未來科學(xué)家尼葛洛龐蒂說：“預(yù)測未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來。”(車建新)