OYO中國高管離職 它會成為下一個瑞幸嗎?
7月7日,印度經(jīng)濟連鎖酒店OYO中國團隊首席財務(wù)官(CFO)李維正式離職。自2020年以來,OYO酒店中國團隊已有多位高管離職,其首席運營官(COO)施振康,首席人力資源官(CHO)凌震文,首席發(fā)展官(CDO)胡宇沸等人相繼離職。
公開資料顯?,李維于2018年9?加?OYO中國,曾主導(dǎo)完成了對住宿品牌“千嶼”母公司的股權(quán)收購。截??前,OYO中國?管團隊?前僅剩CRO朱磊、CSO王平和CTO鄒嘉三位中國?管。
OYO成?于2013年,是?家印度連鎖酒店初創(chuàng)公司。2017年11?, OYO進?中國市場,其在短短兩年內(nèi),覆蓋了中國388座城市,簽約超過20000家酒店,成為國內(nèi)最大單品牌酒店,中國第二大管理酒店集團,并位居全球第六??焖贁U張是因其開啟了其?規(guī)模融資與“燒錢”之路。
2018年8 ?,OYO獲得由軟銀愿景領(lǐng)投的10億美元融資,12?,新加坡?約車公司Grab追加投資1億美元。2019年2?,滴滴?對其投?1億美元。 ?速融資伴隨著?速擴張,來到中國后,OYO避開競爭相對激烈的??線 城市,將?光瞄準(zhǔn)三線等下沉市場,以低門檻、輕加盟模式迅速占領(lǐng)市 場。據(jù)OYO中國官??站數(shù)據(jù)顯?,截??前,OYO中國已覆蓋338座城 市,加盟酒店數(shù)量超過1.9萬家,客房數(shù)達78萬間。2019年5?,CFO李維曾對外宣布OYO規(guī)模已經(jīng)超過了華住和如家。
無加盟費,無保證金,免費的店員培訓(xùn),免費的硬件改造等優(yōu)惠條件吸引了大量國內(nèi)小規(guī)模單體酒店的加盟,也是其強勁規(guī)?;砷L的基礎(chǔ)。
OYO內(nèi)部??曾透露稱,OYO有意于2020年三四季度赴美上市。然?在?速擴張的同時,OYO也不斷?臨著外界對其商業(yè)模式的質(zhì)疑。不計成本、快速擴張——因為有著和瑞幸咖啡類似的發(fā)展路徑,兩家經(jīng)常被 業(yè)內(nèi)相提并論。
值得?提的是,李維曾就職于神州租車,和瑞幸咖啡創(chuàng)始?錢治亞、前董事長陸正耀都有著“神州系”背景。 這樣的相似性還體現(xiàn)在了財報上。今年2?,OYO發(fā)布了2019年業(yè)績報告,報告顯?,截?2019年3?31?的財年,OYO全球營收為9.51億美元,較2018財年的2.11億美元實現(xiàn)了?幅提升。但與此同時,OYO的虧損也在擴?。與2018財年的5200萬美元相?,OYO在2019年的綜合虧損?達3.35億美元,整體增長了6倍以上。需要注意的是,在?額虧損中,中國市場的虧損額占到了年度總虧損的64%,?印度市場的虧損額只占據(jù) 了14%。
?額的虧損額,顯?出OYO中國眼下內(nèi)憂外患的局?。?先是OYO不斷變更的加盟戰(zhàn)略。起初,OYO?的是“輕加盟”路線,為加盟商提供低價的 室內(nèi)裝修和標(biāo)識化改造服務(wù)。去年5?,OYO發(fā)布2.0戰(zhàn)略,由公司總部統(tǒng) ?調(diào)控酒店控價權(quán),以保證加盟商?法逃單。頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整為OYO惹來了不少?議,隨著?批加盟商簽約到期,雙?之間的解約風(fēng)波也愈演愈烈。
另???,OYO曾試圖不借助第三?渠道,將客源直接引流?其旗下的 OYO App,因此?度遭到中國本?在線旅游平臺封殺。盡管去年5?OYO宣布與攜程、美團達成合作,但有業(yè)內(nèi)??爆料稱,OYO為此?付了?額的渠道費用。去年6?,OYO中國開啟了?輪?規(guī)模裁員,?線團隊裁員?數(shù)?乎接近?半,這些頻頻傳來的負(fù)?消息預(yù)?著OYO的處境并不如外表那樣光鮮。
截至2020年1月,OYO酒店業(yè)主已組成多個全國維權(quán)群,并計劃聯(lián)合向工商總局發(fā)起投訴,源于對2019年11月起實施的新規(guī)的不滿。該新規(guī)對加盟酒店的差評率,OTA取消率,PMS系統(tǒng)的使用等等進行了規(guī)定,若加盟酒店沒有達到相應(yīng)指標(biāo),則會受到罰款。據(jù)部分業(yè)主表示,“新規(guī)運營后,不僅不賺錢,還要向OYO倒貼錢。”
一方面,OYO要求沒有達到保底金額的加盟酒店降低保底水平,導(dǎo)致業(yè)主收入減少;另一方面,強制性的指標(biāo)要求,線上經(jīng)營權(quán)和定價權(quán)的上交,加劇了OYO與酒店業(yè)主的矛盾。
對OYO??,今年的全球新疫情?疑更是雪上加霜。此前,OYO曾承諾將 全額退還疫情發(fā)?時?2020年2?29??住的訂單?額,并推出了對重災(zāi)區(qū)酒店業(yè)主的60天傭?免除措施。這些舉措進?步擴?了OYO的成本負(fù)擔(dān)。此外,OYO還?臨著軟銀等主要投資者給予的壓?。由于WeWork、優(yōu)步等多筆投資遭遇危機,軟銀也正背負(fù)巨額虧損。 除OYO外,其他經(jīng)濟型連鎖酒店的??也不好過,華住集團近期表?,其2020年第?季度凈收?預(yù)計下降15%?20%。
有媒體報道指出OYO酒店在2020年3月已經(jīng)完成約8.07億美元的融資,該筆融資由OYO創(chuàng)始人李泰熙持有的公司RA Hospitality Holdings和軟銀愿景基金共同出資。這筆資金有助于暫緩OYO目前的困境,但其前景仍不樂觀。
外有旅游寒冬,疫情蔓延,內(nèi)有高管離職,法律糾紛,OYO酒店在內(nèi)憂外患的挑戰(zhàn)中,如何才能避免成為下一個瑞幸?
圖片
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