說起書店，相信大多數(shù)人都會有自己關于書的印象，基本上大多數(shù)人對書店的印象都是兩個，一個是幾乎所有人都非常熟悉的國營圖書經(jīng)營企業(yè)：新華書店，另一個則是最近幾年在網(wǎng)絡爆紅的以誠品書店為代表的網(wǎng)紅書店，但是就是網(wǎng)紅書店的鼻祖誠品書店最近似乎也有些日子不好過了，深圳誠品書店關店，大家都在問網(wǎng)紅書店為啥紅不起來了?

一、深圳關店的誠品書店

據(jù)中央廣播電視總臺中國之聲《新聞縱橫》報道，7月3日下午，知名書店品牌——誠品生活深圳在微信公眾號宣布，將在今年12月31日結束營業(yè)。誠品生活終歸還是要跟深圳說“再見”了。這家廣受文藝青年歡迎的書店在深圳經(jīng)營還不到兩年，其匆匆離場引起了廣泛的關注。同時，關于實體書店生存的話題再次引發(fā)熱議。還有媒體在社交網(wǎng)站發(fā)起討論：“你還會去實體書店買書嗎?你喜歡逛書店嗎?”實體書店面臨的壓力，究竟是來自電商的沖擊，還是商業(yè)模式的“水土不服”?

誠品生活深圳店是臺灣著名書店品牌——誠品書店在深圳的門店，也是除了蘇州誠品書店之外，誠品在中國大陸的第二家門店。據(jù)了解，誠品生活深圳店2018年12月在深圳高新園華潤萬象天地正式開業(yè)，共6層，總體面積33000平方米，除了圖書選購和閱讀空間外，還設置一百多個品牌商店，涵蓋文創(chuàng)產(chǎn)品、展覽廳、珠寶、服裝、餐飲等店面，以“幸福生活的必要存在”為定位，走以文化創(chuàng)意為核心的復合式經(jīng)營模式，受到眾多文藝青年的喜愛。家住附近的康女士得知誠品生活深圳店即將結業(yè)，專程過來看看。她說：“每次去的是時候都很享受，特別有沉浸感，環(huán)境也特別好，感覺會沉浸在書的海洋里。”

多數(shù)來到書店的顧客對誠品生活退出深圳表示惋惜。但也有部分顧客認為，誠品生活在深圳的定位是文創(chuàng)產(chǎn)品，所以來逛街的人多，但消費的人少，因此在深圳顯得“水土不服”。顧客周女士就表示，她印象中的誠品生活是書店里藏著商場，而深圳的誠品生活是商場里藏著書店。“從負一層到一層全是餐廳、商店，到了2樓，要沿著店鋪繞一圈才能找到書店入口，只有逛完商鋪才能看到書店。”周女士說。

值得一提的是，臺灣誠品標志性的“24小時書店”——誠品生活臺北敦南店已于今年5月31日正式謝幕。誠品董事長吳旻潔表示，2020年上半年誠品關閉了6家門店，下半年還會再關1至2家。

作為中國網(wǎng)紅書店產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，誠品書店幾乎成為了新時代書店的代名詞，包括國內的言幾又等諸多網(wǎng)紅書店企業(yè)其本身的業(yè)務模式都是仿效誠品書店的，那么誠品書店這些網(wǎng)紅書店為啥紅不起來了?

二、網(wǎng)紅書店們?yōu)樯都t不起來了?

其實誠品書店真的不應該就當作一家書店品牌，而是應該把誠品書店當作所有網(wǎng)紅書店的代表，誠品書店關門應該認為是整個網(wǎng)紅書店體系的出現(xiàn)了問題，這些問題我們到底該怎么看呢?

首先，互聯(lián)網(wǎng)化對于書店業(yè)的沖擊始終存在。在我們小時候，書店幾乎是大家獲得知識的重要場所，去書店一呆呆一整天這是很多我們同齡人在暑假的時代記憶，但是那個時代是前互聯(lián)網(wǎng)時代，當我們進入了互聯(lián)網(wǎng)時代之后整個書店產(chǎn)業(yè)都面臨著前所未有的沖擊，信息的傳遞方式發(fā)生了根本性的變革，記得張朝陽在成立搜狐網(wǎng)的時候干的第一件事就是將其導師尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》一書放到網(wǎng)上，這件事可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)對于圖書替代的濫觴，之后互聯(lián)網(wǎng)就幾乎一發(fā)不可收拾，由于互聯(lián)網(wǎng)的高傳播特性，所以在互聯(lián)網(wǎng)的早期大量的圖書幾乎都被免費盜版到了網(wǎng)上，書店產(chǎn)業(yè)可以說受到了第一波沖擊。

之后，以亞馬遜、當當、京東等為代表的網(wǎng)上書店快速崛起，網(wǎng)上書店由于不需要房租水電等物理成本，所以可以將圖書的價格壓得極低，基本上一百塊錢碼洋的圖書互聯(lián)網(wǎng)上能賣到五十塊就已經(jīng)非常不易，在這樣的情況下傳統(tǒng)書店幾乎沒有任何競爭力，這是書店產(chǎn)業(yè)受到的第二波沖擊。而隨著kindle、微信讀書、QQ閱讀的崛起，直接數(shù)字化發(fā)行都成為了很多圖書企業(yè)的常事，書店業(yè)遭到了第三波沖擊。在三波沖擊之下，傳統(tǒng)書店幾乎全部進入了慘淡經(jīng)營的狀態(tài)，而來自于臺灣的誠品書店幾乎成為了新時代書店的救星，由于誠品書店裝修考究，一改傳統(tǒng)書店的裝修風格，所以誠品書店類的書店幾乎成為了網(wǎng)紅打卡地，成為了文藝青年的必去場所，這也是誠品書店前幾年成功的原因，但是互聯(lián)網(wǎng)替代依然存在并且不斷加速，所以一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)沖擊誠品書店也有抵御不住的時候。

其次，誠品書店的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)似乎并沒能形成長期生命力。之前，誠品書店們之所以能夠有效地在互聯(lián)網(wǎng)時代立足，并且成為了一個網(wǎng)紅打卡地，這是因為誠品書店正式將傳統(tǒng)賣書的模式逐漸演變成為了一套文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體系，誠品在吳旻潔(吳清友的女兒)的掌舵后，開始大刀闊斧的改革，先是將6層書店的4層都改為百貨商場，誠品負責以其品牌招引客流，讓專柜入駐，雙方分享經(jīng)營收入。2010年，誠品書店母公司誠品集團切割旗下通路和餐旅事業(yè)群成立了誠品生活。誠品生活，定位為生活產(chǎn)業(yè)與文創(chuàng)平臺，2013年在臺灣證券交易所上市。

其實，這樣的做法以書店為吸引，吸引文藝青年來書店看書，但是卻不依靠書店賺錢，而是通過餐飲、空間出租、文創(chuàng)產(chǎn)品賺錢的模式似乎才是真正書店新時代賺錢的有效模式，但是問題是誠品書店畢竟還是書店，在線下整個實體店都面臨巨大壓力的時候，書店其實也難以真正擺脫被替代的命運，文創(chuàng)空間雖然好但是能否契合一個地方的消費習慣實在是個未知數(shù)，我們看到臺南地區(qū)和深圳誠品書店的關門都和其文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)沒能適應當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)密切相關，所以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)能否形成有效生命力成為了最重要的事情，這也是為什么誠品書店雖然能紅極一時卻難以長期持續(xù)的重要原因。

第三，情懷如何能夠變成購買力?其實，誠品書店面臨的問題和豆瓣難以變現(xiàn)的問題幾乎是一模一樣的，這些年我們看到了太多售賣情懷的失敗案例，最典型的無疑就是老羅的錘子，同樣是主打情懷的網(wǎng)紅書店，其主要銷售人群都是文藝青年，文藝青年本身就是一個購買力不強的群體，文藝可以文藝一時，但最終還是要回到家中的柴米油鹽醬醋茶去，在這樣的情況下，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)就需要從文藝吸引來流量之后形成真正的變現(xiàn)體系，對于廣大書店來說都會是成為問題，其實當新零售崛起的時候我們真的要考慮一下，當線上線下O2O成為市場常態(tài)的時候，書店的賺錢模式不僅不能依靠圖書，可能也難以完全依靠文創(chuàng)，書店需要走出第三條路來，誠品書店的思路不錯，但是還是需要進一步增強流量效應，在取得了線下流量之后需要迅速形成變現(xiàn)商業(yè)模式，只有這樣才能真正實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。

那么既然是這樣的話，誠品書店深圳關門可能只是一個開始，其商業(yè)變現(xiàn)模式的考量才是最核心的問題所在。