文｜《中國企業(yè)家》記者?魏帥?

編輯｜馬吉英

(相關(guān)資料圖)

2015年，數(shù)字化浪潮初起，一場席卷制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的變革之路開始。

8年間，數(shù)字化已經(jīng)成為幾乎所有制造業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。隨著數(shù)字化不斷與智能化融合，在持續(xù)賦能企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，數(shù)智化的外延也在不斷擴(kuò)大。

這便是我們心目中的“雙實(shí)企業(yè)”。

7月11日，《中國企業(yè)家》在走訪聯(lián)想集團(tuán)南方智能制造基地，感受其“數(shù)實(shí)融合”發(fā)展之路后，攜手專家開啟探訪“雙實(shí)企業(yè)”第二站，走進(jìn)三一重能南口主機(jī)智能工廠。

三一重能是一家專業(yè)從事風(fēng)電機(jī)組研發(fā)、制造與銷售的全球風(fēng)電整體解決方案提供商。

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在我國過去30余年的發(fā)展歷史中，十分依賴企業(yè)的生產(chǎn)制造能力，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)突破與生產(chǎn)模式創(chuàng)新一直是行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。因此，三一重能自2008年進(jìn)入風(fēng)電裝備制造領(lǐng)域以來，就將生產(chǎn)制造領(lǐng)域的技術(shù)提升與創(chuàng)新，作為破局的關(guān)鍵點(diǎn)。15年的發(fā)展過程中，研發(fā)創(chuàng)新一直是三一重能最看重的核心競爭優(yōu)勢。

如今，智能制造成為未來發(fā)展的趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也早已融入三一重能的發(fā)展之中。2021年，三一重能成功抓住 “雙化”轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，通過工藝環(huán)節(jié)的提升與全周期的數(shù)字化管理等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額突破百億元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長的同時(shí)，也為整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒樣本。

三一重能董事長周福貴表示，“企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型是一把手工程。目前南口產(chǎn)業(yè)園是整機(jī)智能制造工廠的版，郴州的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我們智能制造工廠版，不遠(yuǎn)的將來我們要把南口的升級(jí)成，將數(shù)字化和智能化探索到底?！?/p>

三一重能的目標(biāo)不止于風(fēng)電。從數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)電機(jī)組的智能化生產(chǎn)制造，到風(fēng)場設(shè)計(jì)運(yùn)營維護(hù)，電站建設(shè)運(yùn)營管理，三一重能始終在產(chǎn)業(yè)鏈上找尋新的賽道和增長點(diǎn)，更多的業(yè)務(wù)仍在持續(xù)積淀，等待一次集中爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

秉承著“中國制造2025”及“工業(yè)”物聯(lián)網(wǎng)與信息化深度融合的理念，三一重能將產(chǎn)線的自動(dòng)化、設(shè)備的集成化、生產(chǎn)的智能化、運(yùn)營的可視化及經(jīng)營的數(shù)字化作為目標(biāo)，致力于實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、柔性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。

在數(shù)字化生產(chǎn)體系下，少人化、低能耗、零浪費(fèi)是南口主機(jī)智能工廠頗具代表性的特征。不同于傳統(tǒng)制造業(yè)車間內(nèi)來往的產(chǎn)業(yè)工人，在三一重能的產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)線內(nèi)，幾乎很難看到工人的身影。通過機(jī)器人應(yīng)用與精益化生產(chǎn)體系的融合，關(guān)鍵工序上使用智能機(jī)器人代替人工，配送與質(zhì)檢等工序，也均實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以提高生產(chǎn)的效率和裝配質(zhì)量可靠性。重量多以噸來計(jì)算的風(fēng)電機(jī)組，部件龐大且工序復(fù)雜，但在三一重能的生產(chǎn)車間內(nèi)，基于物聯(lián)網(wǎng)建立的能源平臺(tái)可以在保持設(shè)備高效率的同時(shí)，減少反復(fù)作業(yè)，提高能效；在訂單的多型號(hào)混線生產(chǎn)過程中，行業(yè)領(lǐng)先的具備柔性生產(chǎn)能力的“脈動(dòng)式”生產(chǎn)體系，可以實(shí)現(xiàn)用料精準(zhǔn)控制、包裝標(biāo)準(zhǔn)化，避免浪費(fèi)。

來源：受訪者

三一重能副總經(jīng)理、首席數(shù)字官彭旭認(rèn)為，三一重能要堅(jiān)定地走智能化路線?！帮L(fēng)機(jī)本身就是一個(gè)高度智能化的產(chǎn)品，風(fēng)速調(diào)節(jié)、發(fā)電能力以及風(fēng)機(jī)控制等方面，都與智能化息息相關(guān)?！迸硇癖硎?，質(zhì)量、成本與效益都是三一判斷智能制造效果的重要指標(biāo)，通過智能制造提高質(zhì)量、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和效益的提升。

在三一重能看來，所有的數(shù)字化與智能化的轉(zhuǎn)型，都是為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步所服務(wù)的。

由于風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的特殊與產(chǎn)品規(guī)模巨大，三一重能智能化改造的成本遠(yuǎn)高于其他制造業(yè)。但彭旭表示，將運(yùn)維成本、品牌建設(shè)這筆賬與改造生產(chǎn)線算在一起的話，智能化絕對是一筆劃算的買賣。

2020年底，三一重能剛剛完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之時(shí)，正值風(fēng)電行業(yè)的搶裝潮。借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的生產(chǎn)效率提升，三一重能創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線“100天生產(chǎn)800臺(tái)風(fēng)機(jī)”的業(yè)內(nèi)奇跡。

周福貴認(rèn)為，敢做、敢嘗試，就是三一重能在智能制造上的成功經(jīng)驗(yàn)。這與集團(tuán)內(nèi)部廣為流傳的精神一致：寧可做錯(cuò)，不可錯(cuò)過。

2021年，依托數(shù)字化與智能化，三一重能南口智能工廠，逐步形成了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、柔性的智能制造體系，也被工信部認(rèn)定為“智能制造標(biāo)桿企業(yè)”。周福貴表示，三一重能希望能夠通過自己的努力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)賦能。

華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長賈康在調(diào)研中表示，三一集團(tuán)和三一重能能夠取得如今的業(yè)績，離不開改革開放的時(shí)代機(jī)遇。

賈康認(rèn)為，在未來發(fā)展中，三一集團(tuán)和三一重能要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，繼續(xù)把制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，緊抓時(shí)代機(jī)遇?！斑^去我們的觀念更多是寧肯錯(cuò)過不要做錯(cuò)。而三一則剛好反過來了，寧肯做錯(cuò)不能錯(cuò)過。這意味著每一輪創(chuàng)新大潮，三一都積極參與進(jìn)去，這需要更大的底氣?！?/strong>

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、如是金融研究院院長管清友則表示，如今的三一集團(tuán)，已經(jīng)從湖南漣源小縣城里起家的小廠房，走出湖南、走向全國、走向全世界。

“從最初特種材料起家，到轉(zhuǎn)型后發(fā)力工程機(jī)械領(lǐng)域，三一在發(fā)展的過程中已經(jīng)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，練好了看家本領(lǐng)?！痹诠芮逵芽磥?，已經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)頭部地位的三一，目前最大的挑戰(zhàn)就是：探索無人區(qū)。所謂無人區(qū)，就是在大工業(yè)大制造業(yè)的賽道中，行業(yè)地位明確的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非換賽道、換模式，而是繼續(xù)在所在行業(yè)深挖。對于三一來說，就是要繼續(xù)在工程機(jī)械的產(chǎn)業(yè)鏈條上延展，堅(jiān)守行業(yè)陣地。

管清友認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)和資本出海一定是企業(yè)發(fā)展的必由之路。“盡管國內(nèi)空間還很大，但是無論是風(fēng)電還是光伏等領(lǐng)域的同行，一定不是只在國內(nèi)市場競爭，而是到全世界舞臺(tái)去競爭。“

新物種研究院院長、商業(yè)思想家吳伯凡表示，一個(gè)企業(yè)要具備培育新賽道的意識(shí)和能力，而且能夠加以探索和嘗試，如今的三一重能就具備這樣的能力?！帮L(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)是目前最賺錢的，其他業(yè)務(wù)還在發(fā)展階段，需要時(shí)間去培育?！眳遣舶堰@類企業(yè)定義為哪吒型企業(yè)和哪吒型業(yè)務(wù)，這類企業(yè)的孕育期特別長，但是經(jīng)過特定時(shí)間，哪吒型業(yè)務(wù)就會(huì)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。

吳伯凡認(rèn)為，三一重能能夠在競爭激烈的中國市場中活下來的原因，就在于永遠(yuǎn)在重新定義自己，永遠(yuǎn)在探索一個(gè)產(chǎn)業(yè)，“在勢頭正好的時(shí)候去尋找第二增長曲線”。

在吳伯凡看來，今天的三一重能有了明顯的升級(jí)?！斑@種自我進(jìn)化、自我升級(jí)的能力，和將升級(jí)和進(jìn)化當(dāng)作一種習(xí)慣的態(tài)度，值得很多企業(yè)借鑒?！?/p>

三一重能車間內(nèi)的顯著位置，貼著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的標(biāo)語?！?strong>要整體提升中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量，改變國際市場對于中國制造低質(zhì)低價(jià)的刻板印象。”周福貴表示，品質(zhì)改變世界，是三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的使命，也是三一重能一直踐行的理念。

周福貴表示，三一重能必須堅(jiān)持在風(fēng)電前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和探索，充分發(fā)揮企業(yè)在數(shù)字化和智能制造領(lǐng)域的優(yōu)勢，持續(xù)不斷地引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國風(fēng)電走向世界貢獻(xiàn)三一智慧?！斑~上營收百億元的臺(tái)階后，三一重能致力于強(qiáng)化研發(fā)、服務(wù)、制造三項(xiàng)核心能力，推進(jìn)數(shù)字化、智能化，引領(lǐng)中國風(fēng)電向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。”