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1月28日，大竹作業(yè)區(qū)組織各部門召開節(jié)后收心會，進(jìn)一步促進(jìn)員工責(zé)任意識和進(jìn)取精神的提升，從制度、意識和監(jiān)督等多方面入手，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。

一是建立首問負(fù)責(zé)制，樹立“誰接問、誰追蹤、誰銷項、誰匯報”的完整執(zhí)行體系。要求問題的首先接問人，要做好問題分配和銷項工作，增強(qiáng)接問人責(zé)任感，確保問題落地有聲，實(shí)現(xiàn)問題管理閉環(huán)。

二是加強(qiáng)崗位人員責(zé)任感提升，提倡多崗位融合。加強(qiáng)對崗位人員思想素質(zhì)的培訓(xùn)提升，弱化崗位界面，打破崗位界限。重點(diǎn)消除各崗位只管“自家三分地”的思想，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提倡工作進(jìn)行統(tǒng)籌合作，杜絕“等、靠、要”和“慵懶散浮拖”現(xiàn)象出現(xiàn)，不斷提升崗位員工的工作積極性和互補(bǔ)性。

三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立健全責(zé)任追究制度。通過每周跟蹤、月度考核和專項監(jiān)督、多級審核等方式完善監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)采用視頻回放、信息平臺抽查、現(xiàn)場督導(dǎo)檢查和資料查閱等方式，實(shí)現(xiàn)工作完成情況的全過程監(jiān)督，有效促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)的不斷提升。（杜? 杰 杜光奎）