12月19日，廣汽集團已全面啟動任期制與契約化管理，旗下249家子企業(yè)以及各級子企業(yè)負(fù)責(zé)人合計377人全部納入管理。而截至目前，廣汽集團國企改革三年行動臺賬任務(wù)完結(jié)率已達80%，工作總體進度超90%。

作為“雙百企業(yè)”之一，根據(jù)國務(wù)院國資委的部署和國企三年改革行動的要求，廣汽集團本次任期制與契約化管理實現(xiàn)了兩個全覆蓋。一是子企業(yè)全覆蓋，除納入合并報表口徑的國有及國有控股企業(yè)外，將分公司、托管企業(yè)、合營及聯(lián)營企業(yè)均納入實施范圍，納入實施范圍的合計249家企業(yè);二是人員全覆蓋，各級子企業(yè)中除經(jīng)營班子外，同步將坐班董事長、黨組織書記、副書記、紀(jì)委書記/紀(jì)檢組組長、工會主席等納入任期制和契約化管理，各級子企業(yè)負(fù)責(zé)人合計377人，須簽訂契約的崗位473個(含兼職崗位)。

在目標(biāo)制定上，廣汽集團以崗位管理為基礎(chǔ)，按崗位制定考核指標(biāo)、簽訂契約，針對各類企業(yè)分別從財務(wù)、顧客、內(nèi)部營運等多個層面設(shè)定針對性的指標(biāo)和權(quán)重，對投資企業(yè)事業(yè)計劃目標(biāo)、市場占有率、項目推進、專項指標(biāo)等指標(biāo)的完成情況實施綜合考核評價。

據(jù)介紹，考核指標(biāo)體系分為兩大類，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績占比60%，首先根據(jù)企業(yè)所屬板塊、發(fā)展階段，采取一企一策、分門別類的方案制定指標(biāo)數(shù)據(jù)，其中僅旗下22家二級企業(yè)便有1461個數(shù)據(jù)。其次結(jié)合事業(yè)計劃調(diào)研、行業(yè)發(fā)展趨勢設(shè)計了目標(biāo)值的測算模型，力求目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理又兼具挑戰(zhàn)性;而另外占比40%的個人指標(biāo)部分，則按照崗位要求設(shè)定個性化的指標(biāo)，實現(xiàn)“一崗一契約”“一人一考核”。

“通過科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標(biāo)，簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，建立‘考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層銜接’的工作機制，讓每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員清楚自己‘要干什么’‘干好干壞有什么后果’，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作全面落實，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”廣汽集團董事長曾慶洪說。