獨(dú)家獲悉，陽(yáng)光城集團(tuán)（下稱“陽(yáng)光城”）正在通過(guò)新一輪人組織架構(gòu)升級(jí)來(lái)強(qiáng)化精細(xì)化管理，夯實(shí)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，并謀劃未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

詳細(xì)架構(gòu)變化如下：

1、陽(yáng)光城執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁朱榮斌全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并具體負(fù)責(zé)董事會(huì)戰(zhàn)略管理、重大決策管理、部署公司新賽道的研究及拓展工作；

2、原集團(tuán)副總裁兼福建大區(qū)總裁徐國(guó)宏，晉升為集團(tuán)執(zhí)行總裁，具體負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)兼任集團(tuán)營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理，向集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁朱榮斌匯報(bào)；

3、原集團(tuán)CFO陳霓晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁；

4、原集團(tuán)副總裁兼浙江大區(qū)總裁李曉冬，晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼浙江大區(qū)總裁；

5、原集團(tuán)副總裁兼上海大區(qū)總裁江河，晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼上海大區(qū)總裁；

6、任命張堅(jiān)為福建大區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)福建大區(qū)各項(xiàng)管理工作。

“三道紅線”下，快銷售、促回款是所有主流房企的重點(diǎn)工作，陽(yáng)光城也不例外。作為執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁的朱榮斌在營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、全員客服、信息化管理等事務(wù)性工作上投入了大量精力，并已初見(jiàn)成效。結(jié)合陽(yáng)光城的實(shí)際情況，任命徐國(guó)宏為執(zhí)行總裁，協(xié)助朱榮斌處理日常事務(wù)，夯實(shí)精細(xì)化管理，穩(wěn)固傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)基本盤和企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

未來(lái)，朱榮斌將重心轉(zhuǎn)移到：1、重大經(jīng)營(yíng)管理決策，包括公司重大投資的決策、重難點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)、區(qū)域公司重大問(wèn)題的解決；2、舊改、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、大宗標(biāo)的對(duì)外合作等；3、部署研究可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，探索公司發(fā)展新賽道：如以綠色智慧家為基礎(chǔ)的綠色科技、城市更新、養(yǎng)老等。

眾所周知，陽(yáng)光城一直在奉行“精英治理、三權(quán)分立”的頂層設(shè)計(jì)。此次組織架構(gòu)的升級(jí)，是應(yīng)運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境變化，行業(yè)對(duì)管理提出更高要求而產(chǎn)生，向管理要效益，精細(xì)化管理已成為房企發(fā)展的大勢(shì)所趨。

此次陽(yáng)光城任命的管理層，均已在陽(yáng)光城任職多年，并一直擔(dān)任重要崗位，是陽(yáng)光城的中堅(jiān)力量。

徐國(guó)宏，浙江大學(xué)碩士，2017年入職陽(yáng)光城，擁有16年豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在任的福建大區(qū)連續(xù)7年斬獲福州樓市銷售冠軍；

陳霓，碩士學(xué)位，1998年入職陽(yáng)光城，從財(cái)務(wù)經(jīng)理一路晉升至CFO、執(zhí)行副總裁；

李曉冬，清華大學(xué)土木工程專業(yè)，2014年入職陽(yáng)光城，歷任陽(yáng)光城廈門公司總裁、集團(tuán)副總裁兼浙江大區(qū)總裁，擁有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

江河，天津大學(xué)碩士、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，2012年入職陽(yáng)光城，歷任陽(yáng)光城福州公司運(yùn)營(yíng)副總、浙江區(qū)域總裁、集團(tuán)副總裁兼上海大區(qū)總裁，在房地產(chǎn)行業(yè)深耕多年；

張堅(jiān)，福州大學(xué)工民建專業(yè)，2007年入職陽(yáng)光城，歷任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、蘇州區(qū)域公司總裁、廈門區(qū)域公司總裁、福建大區(qū)執(zhí)行總裁，是陽(yáng)光城內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的中堅(jiān)力量。

作為千億規(guī)模的20強(qiáng)房企，此次陽(yáng)光城的組織升級(jí)并不突然，甚至是情理之中。陽(yáng)光城《文化手冊(cè)》中，有這么一句話：“今天的人才短缺制約企業(yè)的發(fā)展，是因?yàn)槿?、五年前沒(méi)有布局人才計(jì)劃；解決三年、五年后的人才短缺問(wèn)題，需要今天就開(kāi)始行動(dòng)?！比肆Y源早已是陽(yáng)光城的第一戰(zhàn)略。

2018年9月，陽(yáng)光城剛邁入千億時(shí)，朱榮斌就對(duì)外表示：“未來(lái)不會(huì)空降太多高層領(lǐng)導(dǎo)。接下來(lái)慢慢的會(huì)以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，為構(gòu)建匹配規(guī)模的人才梯隊(duì)。并進(jìn)一步健全完善激勵(lì)體系，激發(fā)員工主人翁意識(shí)?！?/p>

為此，陽(yáng)光城構(gòu)建了“光合工程”內(nèi)生式培養(yǎng)體系，以簡(jiǎn)單透明、合作共贏的陽(yáng)光基因?yàn)楹诵那疤幔槍?duì)有生力量進(jìn)行從0到1的持續(xù)性培養(yǎng)，在陽(yáng)光城基層、中層、乃至高層當(dāng)中，已涌現(xiàn)出一批又一批將才，為今日組織升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

如今，陽(yáng)光城進(jìn)一步的組織升級(jí)，賦予了新賽道更強(qiáng)大的生命力，助力各業(yè)務(wù)加速發(fā)展。與此同時(shí)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)需求，陽(yáng)光城得以充分激發(fā)組織的活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。