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?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：★思路決定出路，方法決定結(jié)果，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的必經(jīng)之路就是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行。高層管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效行動(dòng)，否則決策就是紙上談兵，而領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行與管理的紐帶.

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第一層：溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是管理溝通。

與自己溝通、平級(jí)溝通，上下級(jí)之間的溝通，只有掌握邏輯和技巧才能將個(gè)人想法與熱忱高效地融入到職場(chǎng)的對(duì)話當(dāng)中，構(gòu)建企業(yè)上下暢通的溝通管道是優(yōu)秀管理者最基本的素質(zhì)之一，遇到合作難、執(zhí)行難，你必須了解在經(jīng)營(yíng)管理中該說(shuō)什么、什么時(shí)候說(shuō)、對(duì)誰(shuí)說(shuō)、怎么說(shuō)，真正實(shí)現(xiàn)高效管理和溝通。

作為管理者，你是否也遇到過(guò)很多年輕的新生代員工？很多企業(yè)都在開(kāi)設(shè)如何與新生代員工溝通的內(nèi)訓(xùn)課程。

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第二層：以人為對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)力

在正確高效溝通的前提下，管理者的“搭班子、建團(tuán)隊(duì)”才可以滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，這時(shí)就到了領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力層面。

首先，經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力是以“人”為對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的管理者通常是自我驅(qū)動(dòng)型，探尋內(nèi)心的熱忱，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知迭變，找準(zhǔn)定位、樂(lè)在工作，充分發(fā)揮著個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

其次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力讓管理者正確地進(jìn)行上下級(jí)溝通、協(xié)同工作、正確匯報(bào)工作以贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

最后，在組織層面，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，在全局中理性、清晰地判斷團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)處境，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)與組織發(fā)展多重共贏。

03

第三層：數(shù)字時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力

在數(shù)字時(shí)代的今天，數(shù)字資產(chǎn)或許比物理資產(chǎn)更加重要。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者注重于對(duì)人員的管理，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者將人與數(shù)字資產(chǎn)作為一個(gè)整體互相賦能倍增效益，這樣管理者才能輕松領(lǐng)跑行業(yè)，搶占時(shí)代前列。

無(wú)論行業(yè)與工作職能，數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的模型（下圖）幾乎適用于全部當(dāng)今管理情景。

數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型

以研發(fā)領(lǐng)域?yàn)槔?，藥物公司在推出新藥之前需要?jīng)過(guò)海量的生物數(shù)據(jù)分析與比對(duì)，上市前需要通過(guò)充足的臨床數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)。當(dāng)今的生產(chǎn)制造領(lǐng)域也悄然全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客戶的個(gè)性化訂單到達(dá)車企后，物流、模具、生產(chǎn)線以及零配件的供應(yīng)一氣呵成，通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分配精準(zhǔn)銜接。

在銷售領(lǐng)域，不論ToB還是ToC，數(shù)字思維的領(lǐng)導(dǎo)者將銷售人員與CRM系統(tǒng)融為一個(gè)整體進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與管理。

數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力是將數(shù)字資產(chǎn)和員工資產(chǎn)融為一體地進(jìn)行調(diào)動(dòng)與管理的過(guò)程，它是基于溝通管理與經(jīng)典組織領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階，也是當(dāng)今時(shí)代每位管理者都需要的必備技能。

@THE END

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