查干寶恩本村坐落于內(nèi)蒙古正鑲白旗星耀鎮(zhèn)，是國家統(tǒng)計局定點幫扶村。為幫助村內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家統(tǒng)計局投資建設(shè)了毛驢養(yǎng)殖基地，占地約7000平方米，養(yǎng)殖規(guī)模為靜態(tài)存欄300頭，2019年9月投入運營。

2020年3月，國家統(tǒng)計局派駐的第一書記黃天河來到村里上任。初到村里，他發(fā)現(xiàn)村民對養(yǎng)殖基地的發(fā)展過于樂觀，村主任說：“這毛驢可好養(yǎng)了，吃得少，不怕凍，去年9月到現(xiàn)在產(chǎn)了兩頭驢崽，到夏天還能產(chǎn)個十幾頭，應(yīng)該能掙錢。”但實際上，小黃書記發(fā)現(xiàn)，近些年驢價下跌不止，一直未有回升的跡象;并且村里缺乏管理經(jīng)驗，飼養(yǎng)成本較高，風(fēng)險管控能力差。沒過多久，養(yǎng)殖基地便進(jìn)入了虧損狀態(tài)。

作為當(dāng)時村里唯一的集體經(jīng)濟項目，毛驢養(yǎng)殖基地如何轉(zhuǎn)虧為盈成了擺在小黃書記和村民面前的難題。駐村工作隊、村支部、村兩委多次召開會議尋找解決辦法，最終決定必須尋找有經(jīng)營能力的人開展合作。

小黃書記左思右想，他想將毛驢分成幾批分別交由村民個人承包，每年收取一定的承包費。此種做法可以降低飼養(yǎng)成本，減輕管委會管理壓力，同時還能解決目前集體養(yǎng)殖無法為毛驢上保險的問題。“這個想法好!”方案在會上得到了大家的一致認(rèn)可。然而，到方案實行時，困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了小黃書記的預(yù)期。承包費用及購買草料費用高，再加上可能下行的毛驢價格，村民很可能無法回本。而且，“資產(chǎn)千萬，帶毛的不算”，毛驢還存在丟失及患病風(fēng)險，一旦發(fā)生損失將引起更大的問題。再加上，管委會無法了解掌握承包戶是否具備承包經(jīng)營能力，無法確保集體財產(chǎn)的保值增值。由此種種，這一方案暫且作罷。

如何能夠解決問題的同時又能避免多戶分散承包的經(jīng)營風(fēng)險呢?這一次，大家的目光落在了讓有能力的養(yǎng)殖大戶承包養(yǎng)殖的方案上。經(jīng)過多輪篩選、反復(fù)討論，最終確定了一戶人家，這戶的養(yǎng)殖計劃也得到了村兩委和駐村工作隊的認(rèn)可。雙方談判十分順利，就等最終在合同上簽字確認(rèn)了，小黃書記和大家終于松了口氣。然而簽約當(dāng)天，電話突然響起，小黃書記心里“咯噔”一下，電話那頭村主任語氣急切：“承包的事不成啦!”由于承包戶臨時反悔，合作事宜又一次作罷。

雖然倍感挫敗沮喪，但小黃書記還是打起精神安慰大家道：“好事多磨，好事多磨。”可是拖延時間越長，基地?fù)p失就越大，不能再等了啊!屆時，村主任想起之前一位企業(yè)負(fù)責(zé)人曾對承包養(yǎng)殖表示了興趣，“要不然我們跟他聊聊試一試?”“行，基本條件都跟給村民的一樣，能接受，我們就談。”當(dāng)天中午，雙方便進(jìn)行初步接洽，小黃書記發(fā)現(xiàn)在眾多觀念上二人不謀而合?；侍觳回?fù)有心人，雙方開始了正式合作。村里還注冊了村集體經(jīng)濟公司——正鑲白旗寶恩畜牧養(yǎng)殖有限公司，切實保障了雙方權(quán)益。(下轉(zhuǎn)2版)

這兩年，幫扶工作組突破既有工作模式，助力村兩委積極探索黨建引領(lǐng)致富新路徑。本著筑巢引鳳的思路，創(chuàng)建了“黨支部+企業(yè)+養(yǎng)殖基地+貧困戶”模式，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)外溢效應(yīng)，促進(jìn)村集體學(xué)習(xí)先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，帶動脫貧戶穩(wěn)定增收，形成優(yōu)勢互補、高效合作、協(xié)同發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)在基地中有毛驢60頭左右，牛170頭左右(承包人自己飼養(yǎng)、代養(yǎng))，每年村集體穩(wěn)定收入5萬元。對于下一步的打算，村里早已進(jìn)行了規(guī)劃。小黃書記說，他們打算擴大產(chǎn)能，結(jié)合自治區(qū)有關(guān)政策，探索發(fā)展牲畜托管養(yǎng)殖，這樣既可以解決牲畜散養(yǎng)造成的農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生問題，又可以通過集中養(yǎng)殖降低人力等成本。除此以外 ，村民將家中較為耗費勞力養(yǎng)殖的牛托管到養(yǎng)殖基地，自己可以轉(zhuǎn)為在家飼養(yǎng)家禽，也能緩解村里因老齡化嚴(yán)重、勞動力能力下降導(dǎo)致的增收難問題。對于小黃書記以及幫扶工作組的人來說，毛驢養(yǎng)殖基地效益日益好轉(zhuǎn)，村民日子越過越好，一切辛苦都是值得的。

在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的路上，如何讓村子更好發(fā)展一直都是小黃書記思考的問題。新的一年，小黃書記說他想幫助村里發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)。之前他曾為村里的土雞蛋銷售聯(lián)系了買家，同時他也看到了土雞蛋可觀的價格和市場上較大的需求，若發(fā)動村民擴大散養(yǎng)規(guī)模，必定能進(jìn)一步提高村民收入。但查干寶恩本村常年零下的平均氣溫并不適宜土雞的生長，且相比南方已經(jīng)成熟的養(yǎng)殖模式，村里也并不具優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何將養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，小黃書記又開始了新的思考。