“十四五”以來(lái)，為高效推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村消除、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，我區(qū)通過(guò)對(duì)薄弱村資源稟賦、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、收入構(gòu)成等方面的深入摸底，將52個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村科學(xué)分成三類(lèi)分步走，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村不斷發(fā)展壯大。截至目前，我區(qū)52個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村中，已有35個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到10萬(wàn)元，超額94.44%完成2021年度市級(jí)下達(dá)“消薄”目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)各村現(xiàn)狀的分析，將23個(gè)有一定穩(wěn)定收入來(lái)源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相對(duì)明確的薄弱村作為首批重點(diǎn)扶持對(duì)象，2021年實(shí)現(xiàn)率先消除。出臺(tái)《門(mén)頭溝區(qū)促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村增收發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作方案》《門(mén)頭溝區(qū)2021年中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施方案》，強(qiáng)化政策保障，強(qiáng)勁薄弱村發(fā)展動(dòng)力。在“生態(tài)+農(nóng)業(yè)、生態(tài)+民宿”上深耕細(xì)作，以各村已有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的持續(xù)加大資金保障，作為龍頭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品提質(zhì)增效，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目良好發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)營(yíng)。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)綠色、有機(jī)、無(wú)公害和地理標(biāo)識(shí)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的組織引導(dǎo)，借力“綠水青山門(mén)頭溝”“門(mén)頭溝小院+”“靈山綠產(chǎn)”品牌,不斷提升薄弱村農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)薄弱村集體收入穩(wěn)步增加。

52個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村中，19個(gè)村呈現(xiàn)有一定發(fā)展資源、產(chǎn)業(yè)尚處于培育期、發(fā)展思路欠缺但基層組織戰(zhàn)斗力較強(qiáng)特點(diǎn)，將利用2年的時(shí)間到2022年底完成消除。結(jié)合“門(mén)頭溝小院+田園綜合體”發(fā)展方向，以市級(jí)幫扶單位及區(qū)級(jí)幫扶部門(mén)結(jié)對(duì)幫扶為契機(jī)，利用幫扶單位人才、資金、資源、科技等優(yōu)勢(shì)，分析村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難及瓶頸，找到發(fā)展思路。整合中央、市級(jí)及幫扶單位幫扶資金，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分結(jié)合村集體實(shí)際情況，探索村企合作機(jī)制，采取“保底+分紅”的機(jī)制，確保集體經(jīng)營(yíng)性收入穩(wěn)定增加。結(jié)合村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，有針對(duì)性的培育適宜村莊發(fā)展的人才。探索完善人才引進(jìn)機(jī)制，吸引退伍軍人、返鄉(xiāng)能人、大學(xué)生等投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

集體經(jīng)濟(jì)薄弱村消除工作的目的是強(qiáng)化村莊自身發(fā)展能力，持久穩(wěn)定增收，不可一蹴而就。在52個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村中，還有10個(gè)村呈現(xiàn)基層戰(zhàn)斗力較弱、發(fā)展資源薄弱、無(wú)支柱產(chǎn)業(yè)、也無(wú)發(fā)展熱情的特點(diǎn)，需要通過(guò)3年的持續(xù)扶持，到2023年底實(shí)現(xiàn)基本消除。依托“1+3+N”等培訓(xùn)體系，抓好村“兩委”班子的選優(yōu)培強(qiáng)，不斷提升村黨組織綜合能力素質(zhì)，激發(fā)領(lǐng)頭人創(chuàng)新思維;結(jié)合市派第一書(shū)記工作，增強(qiáng)村莊發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力;常態(tài)化推進(jìn)軟弱渙散黨組織整頓和干部監(jiān)管，從外抓，從內(nèi)管，打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的基層發(fā)展隊(duì)伍。針對(duì)村集體既無(wú)資源也無(wú)思路的現(xiàn)狀，由鎮(zhèn)級(jí)主導(dǎo)，順應(yīng)市場(chǎng)需求，盤(pán)活農(nóng)村閑置農(nóng)宅、土地等資源，聚焦“門(mén)頭溝小院+田園綜合體”發(fā)展，推動(dòng)村莊向一二三新型融合產(chǎn)業(yè)縱深推進(jìn)，打破村和戶發(fā)展壁壘，統(tǒng)籌歸類(lèi)、集聚成群、抱團(tuán)發(fā)展，探索形成適宜村莊發(fā)展精品民宿，周邊村莊提供配套服務(wù)的協(xié)同發(fā)展模式。充分利用市、區(qū)幫扶單位結(jié)對(duì)幫扶契機(jī)，加強(qiáng)區(qū)級(jí)政策統(tǒng)籌，鎮(zhèn)級(jí)加強(qiáng)政策指導(dǎo)，村級(jí)強(qiáng)化工作落實(shí)，深入分析村莊發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，對(duì)癥下藥、各個(gè)擊破，尋找適宜的發(fā)展方式，打開(kāi)發(fā)展局面，確保薄弱村找到發(fā)展方向，逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收。