2月14日，祥生控股集團內(nèi)部發(fā)文落實升級集團總部組織架構，并匹配升級后各職能部門情況進行新一輪人員任命。

隨著行業(yè)激烈的競爭，業(yè)務邏輯發(fā)生了重大的變化，而業(yè)務的此消彼長必然需要組織適配調(diào)整。據(jù)悉，祥生控股集團本輪架構調(diào)整最為明顯的是“去中心化”，集團組織架構調(diào)整后，將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調(diào)整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團職能條線管理模式。

對此，祥生控股集團方面表示，集團針對總部架構的升級是希望在新形勢下實現(xiàn)組織“一盤棋建設”：打破原有的慣性組織思路，打造更為敏捷的彈性組織，以終為始，聚焦如何讓總部職能更具生產(chǎn)力。通過組織構架調(diào)整，實現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的一盤棋建設，最終提升企業(yè)對市場敏感度與快速反應能力。

在本輪組織構架調(diào)整中，祥生控股集團最大的著力點就是“力出一孔，利出一孔”。在設立的部門中，多個業(yè)務條線進行整合，流程重塑。如工程及產(chǎn)品設計的合并，一方面提升工程設計的整體協(xié)同性，提升部門生產(chǎn)力；另一方面，通過集中更多資源和精力，實現(xiàn)精兵簡政，一專多能，部門員工既是專業(yè)冠軍，也會成為全能高手。構架調(diào)整后，公司總部管理人員進一步下沉，躬身入局，“既要上得了廳堂，又要下得了廚房”。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從行業(yè)角度看，“一盤棋建設”是房企未來發(fā)展的趨勢，而祥生控股集團的組織構架一盤棋建設，更聚焦，更有針對性，也有望更好地促進企業(yè)新一年業(yè)務的規(guī)范和效率的提高，真正助力企業(yè)朝著精干、高效的方向轉(zhuǎn)變。